In un mercato complesso e ad alta velocità, l’Organizzazione Aziendale è il motore silenzioso che trasforma strategia in risultati. Specializzarsi in questo ambito significa acquisire competenze concrete su processi, people management, change e performance, diventando il profilo che allinea tecnologie, team e obiettivi di business. Per i giovani laureati, è una scelta che apre a ruoli ad alto impatto in consulenza, HR, operations e project management, con forti prospettive di crescita.
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TROVATI 1586 MASTER [in 2078 Sedi / Edizioni]
Il primo Master in Italia dedicato all'hotellerie a 360° con sede a Roma. Attestato riconosciuto a livello Europeo: ogni studente potrà richiedere l'attestato di qualificazione legalmente valido. Aziende partner internazionali a disposizione dei nostri studenti con il 92% di placement.
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Organizzare un evento, un convegno, una convention o un meeting, promuovere un marchio, un´azienda o avviare una campagna pubblicitaria è un lavoro estremamente stimolante, che coinvolge e richiama le capacità progettuali e creative di chi è coinvolto nella realizzazione.
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Il master forma professionisti coloro capaci di operare nel campo della comunicazione digitale e del marketing sui social media. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito. 12 gennaio open day online
Il Master forma professionisti capaci di gestire efficacemente i processi tipici della funzione HR. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
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Un Master online altamente specializzato volto a formare professionisti ed operatori in grado di affrontare autonomamente problematiche relative alla gestione dei rifiuti attraverso un approccio pratico ed interdisciplinare.
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Selezioni aperte per la 91^ edizione del più longevo, performante e aggiornato Master Quality - Esperti e Manager in Sistemi di Gestione Aziendale. Due mesi di Alta Formazione in modalità E-learning e 6 mesi di Stage garantito. Placement occupazionale 92%.
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Istituto per l'Arte e il Restauro Palazzo Spinelli - Firenze
Il Master in Management dei Beni Culturali è rivolto a coloro che operano o intendono operare nel settore della valorizzazione e gestione del patrimonio storico-artistico.
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Il Master si propone di fornire una solida base teorica e pratica per avere successo nel campo del marketing e delle vendite in ambito aziendale. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Master di Alta Formazione MASRI Online nasce dall’esperienza ventennale di affermati professionisti delle Risorse Umane che nell’analizzare il contesto di riferimento hanno elaborato un progetto formativo fortemente orientato a soddisfare le esigenze attuali e future del mercato di riferimento.
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Il Master è pensato per chi desidera inserirsi nel settore dell'auditing e dell'internal auditing, del financial e del managerial accounting. La docenza è affidata a testimoni del mondo aziendale, partner EY e accademici ed è incentrata sullo sviluppo delle capacità pratiche dei partecipanti.
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Università degli Studi di Siena | Dipartimento di Biotecnologie, Chimica e Farmacia
Il Master di II°Livello in Drug Design & Synthesis ha carattere Europeo ed è finalizzato alla formazione di ricercatori e tecnici specializzati nel campo del Drug Discovery e delle Biotecnologie per le Imprese Farmaceutiche.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Il Master FSM in Food Safety Management si caratterizza per una didattica pratica e dinamica: le sessioni teoriche si alternano a laboratori, case studies e project work. I docenti coinvolti sono stati selezionati in base alla consolidata esperienza in veste di auditor, consulenti e docenti.
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Il Master Ihrm intende promuovere lo sviluppo delle competenze professionali necessarie per operare in ambienti internazionali complessi in qualità di esperti di gestione delle risorse umane, di organizzazione e di comunicazione aziendale.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Master Executive Online MASGI in Sistemi di Gestione Integrati per la Qualità, Ambiente, Energia e Sicurezza: riconosciuto AICQ SICEV, 4 titoli Lead Auditor 40 ore, valido aggiornamento RSPP/ASPP 40 ore. "QHSE Integrated System Responsible Certificate" riconosciuto AICQ SICEV. 10 attestati
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Il Master in Sustainability management integra le conoscenze sul nuovo approccio allo sviluppo sostenibile con competenze nel campo della gestione istituzionale, della rendicontazione, della disclosure e della finanza sostenibile, con un focus sugli strumenti di accesso ai fondi dedicati.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Master specialistico per il Quality Assurance e l’Agile Project Management dell’Industria Farmaceutica. Impostato con metodi di Qualification and Validation Management, Good Manufacturing Practices (GMP), finalizzati alla cura di progetti connessi alla produzione dei farmaci
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La certificazione PMI-PMP® di GEMA è il riconoscimento internazionale per i professionisti del project management. Offre strumenti e metodologie per gestire progetti complessi, aumentando credibilità e opportunità di carriera nel settore.
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Esperto in management di istituzioni e delle politiche pubbliche in grado di supportare processi decisionali pubblici, favorire percorsi di innovazione e cambiamento nella PA, assumere ruoli di responsabilità nella conduzione di progetti e programmi.
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Politecnico di Milano - Scuola Master Fratelli Pesenti
Il corso fornisce una comprensione approfondita delle normative, dell'elaborazione dei dati e dei ruoli chiave nell'ambiente BIM, per poi entrare in molte applicazioni pratiche. Il Master è riservato a candidati in possesso di Laurea in Ingegneria, Architettura e in discipline affini.
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Diventa un professionista delle Risorse Umane 4.0 con il Master Uninform Group: 2 mesi full time di formazione: in e-learning oppure in aula a Roma o Milano; competenze avanzate: per gestire le sfide del mercato del lavoro. Stage garantito di 6 mesi: in una delle oltre 750 aziende partner
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Online a Firenze o Bologna. 8 incontri al sabato per acquisire strumenti e metodologie per guidare i processi aziendali, individuare margini di miglioramento e fornire indicazioni strategiche. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili.
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Master area Organizzazione Aziendale
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Master area Organizzazione Aziendale
Un percorso completo su design organizzativo, processi, persone e trasformazione digitale per guidare il cambiamento
Il Master in Organizzazione Aziendale fornisce le competenze per progettare, governare e trasformare le strutture organizzative in contesti complessi e in rapida evoluzione. Il programma integra dimensioni hard e soft: dal disegno di modelli operativi, workflow e ruoli, alla gestione del capitale umano, dell’engagement e della cultura. L’approccio è evidence-based e orientato ai risultati: si lavora su metriche, dati e indicatori di performance, senza trascurare gli aspetti normativi, etici e di sostenibilità. Attraverso modelli di riferimento internazionali, strumenti digitali e casi reali, i partecipanti acquisiscono metodologie per leggere l’organizzazione, diagnosticare criticità, impostare interventi di miglioramento e misurarne l’impatto nel tempo. L’obiettivo è formare professionisti in grado di tradurre la strategia in architetture organizzative efficaci e adattive, capaci di coniugare efficienza operativa, sviluppo delle persone e innovazione.
Questa area affronta i principi e gli strumenti del design organizzativo, dal disegno della macro-struttura (funzionale, divisionale, a matrice, a network) alla definizione della micro-struttura (ruoli, responsabilità, job description, job family, RACI). Si studiano operating model e meccanismi di coordinamento, governance e comitati, livelli decisionali (decision rights), span of control, delega e accountability. Ampio spazio è dedicato all’allineamento tra strategia, struttura e processi, ai criteri di dimensionamento e alle implicazioni economico-finanziarie (costi di coordinamento e di transazione). I partecipanti imparano a leggere e ridisegnare organigrammi, a impostare modelli target basati su capability, e a gestire le interdipendenze tra unità, ruoli e interfacce interne/esterne, con un focus sulle strutture agili e piatte.
La seconda area sviluppa le competenze per gestire persone e cambiamento organizzativo. Si analizzano sistemi HR integrati: workforce planning, competency model, performance management, compensation & benefits, learning & development, talent e succession planning. Il modulo sul change management copre stakeholder mapping, analisi impatto, readiness assessment, storytelling del cambiamento, leve di engagement, resistenza e sponsorship. Si trattano cultura e clima organizzativo, leadership e stili di management, wellbeing e inclusione (DEI), oltre a aspetti giuslavoristici di base che influenzano la progettazione organizzativa. Sono previste esercitazioni su comunicazione interna, disegno dei percorsi di carriera e piani di sviluppo, con metriche di misurazione come eNPS, tasso di turnover, retention risk e competence gap analysis. L’obiettivo è integrare persone, processi e strategia in un sistema coerente e sostenibile.
L’area sui processi fornisce metodi e strumenti per mappare, ottimizzare e governare i flussi di lavoro. Si approfondiscono BPMN per la modellazione, SIPOC, value stream mapping, definizione di SLA e KPI di processo, oltre a metodologie Lean e Six Sigma (DMAIC, waste identification, root cause analysis con 5 Why e Ishikawa). Uno spazio specifico è dedicato a process mining e task mining per individuare colli di bottiglia e varianti, con utilizzo di dashboard per il monitoraggio real-time. Si affrontano inoltre standard e framework come APQC Process Classification Framework, il disegno dei controlli di processo e la gestione dei rischi operativi. I partecipanti imparano a costruire business case di miglioramento, stimare benefici in termini di lead time, qualità, costi e customer experience, e a impostare un sistema di governance dei processi con ruoli chiari (process owner, process analyst, process steward).
Questa area esplora come tecnologie e dati ridisegnano l’organizzazione. Si studiano gli impatti di ERP, CRM, HRIS e piattaforme collaborative sulla struttura e sui ruoli, l’integrazione dato-processo e la data governance (data ownership, qualità, lineage). Vengono introdotti i principi agile applicati all’organizzazione (Scrum, Kanban, scaling framework), il portfolio management, il modello OKR e i meccanismi di prioritizzazione. Si affrontano anche automazione e RPA, low-code/no-code per la reingegnerizzazione rapida, e criteri per la selezione e adozione di tecnologie abilitanti. L’attenzione è sulla misurazione del valore tramite metriche di outcome e sul disegno di una governance che bilanci innovazione, controllo e compliance (privacy, sicurezza, ESG). I partecipanti acquisiscono strumenti per guidare programmi cross-funzionali, orchestrare team ibridi e assicurare la sostenibilità del cambiamento digitale.
La didattica combina approcci esperienziali e rigorosi per trasferire strumenti subito applicabili. Ogni modulo alterna teoria, esercitazioni e momenti di feedback, con un costante utilizzo di dati, strumenti digitali e simulazioni su scenari realistici.
"La struttura segue la strategia, ma quando la strategia evolve rapidamente, è la capacità organizzativa a trasformare l’intento in risultati misurabili e sostenibili."
— Alfred D. Chandler Jr.
Carriere e prospettive dopo un Master in Organizzazione Aziendale: ruoli, RAL, settori di inserimento e crescita fino ai livelli executive
Il Master in Organizzazione Aziendale offre competenze per progettare strutture organizzative efficaci, ottimizzare processi, allineare persone e performance, e guidare il cambiamento. I diplomati trovano collocazione in contesti corporate, PMI e società di consulenza, dove la capacità di mappare processi, definire KPI, introdurre modelli organizzativi agili e facilitare progetti cross-funzionali è determinante per la competitività. Il mercato italiano richiede professionisti in grado di integrare metodi di Business Process Management (BPM), People & Organization, strumenti digitali e data-driven decision making, con attenzione a compliance, sostenibilità e cultura aziendale. I profili in uscita supportano la trasformazione organizzativa, collaborano con HR, Operations, IT e Finance e alimentano programmi strategici come ridisegno dell’organigramma, standardizzazione delle procedure, miglioramento continuo, adozione di piattaforme collaborative e messa a terra di iniziative di change management. L’occupabilità è favorita dalla versatilità del set di competenze: analisi dei processi, design organizzativo, governance, project portfolio, valutazione degli impatti e gestione degli stakeholder.
Responsabile del disegno e dell’ottimizzazione dei processi end-to-end, coordina iniziative di miglioramento continuo, definisce policy operative e indicatori di performance (KPI), e presidia la governance dei flussi interfunzionali. Collabora con Operations, IT e HR per allineare struttura, ruoli e strumenti, guidando l’adozione di standard e procedure.
Analizza processi As-Is e progetta To-Be con metodologie BPMN, raccoglie requisiti, misura tempi e costi, e identifica colli di bottiglia e rischi. Supporta l’automazione (workflow, RPA), la definizione di SLA e dashboard, e contribuisce alla documentazione normativa e alla formazione degli utenti per garantire l’adozione delle nuove pratiche.
Consulente specializzato nel guidare iniziative di trasformazione organizzativa, disegna piani di change, stakeholder engagement e comunicazione interna, e misura l’impatto su performance e clima. Supporta la leadership nel governare resistenze, sviluppare sponsorship, e garantire che processi, competenze e cultura evolvano in modo coordinato.
Si occupa di architetture organizzative, job design, competency model, piani di upskilling e performance management. Integra analisi dei fabbisogni, workforce planning e percorsi di carriera con iniziative di engagement e misurazione del benessere, assicurando coerenza tra strategia, organigramma, ruoli e sistemi di reward.
Presidia metodologie e standard di project management, governa il portfolio progetti e la priorizzazione in base a value, rischio e capacità. Supporta la definizione di roadmap, KPI di esecuzione, budgeting e resource allocation, favorendo l’allineamento tra iniziative di miglioramento organizzativo e obiettivi strategici.
La progressione di carriera tipica evolve da ruoli analitici e di supporto a posizioni di governance, fino a responsabilità executive sul disegno organizzativo e sulla trasformazione. Le tappe includono consolidamento metodologico, gestione di team e budget, accountability su performance e sponsorship del cambiamento.
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