Il consulting è il motore che aiuta aziende e istituzioni a trasformare complessità in decisioni efficaci. Per un neolaureato, specializzarsi in questo ambito significa sviluppare competenze trasversali ad alto impatto — dall’analisi dei dati al change management — e aprirsi a carriere dinamiche, internazionali e meritocratiche. I Master in Consulting offrono il ponte tra teoria e pratica, con metodi, strumenti e network che accelerano l’ingresso nel mercato.
Per orientarti con consapevolezza, questa pagina mette a disposizione grafici di analisi basati su 529 master: la tua bussola per valutare l’offerta. Usa i filtri per affinare la ricerca e consulta l’elenco completo con informazioni su costo, durata, tipologia, modalità di frequenza e borse di studio.
TROVATI 521 MASTER [in 674 Sedi / Edizioni]
Sei ambizioso e ritieni di essere la persona giusta, in grado di assumere decisioni complesse in contesti aziendali influenzati da tecnologie digitali, Big Data e Intelligenza Artificiale?
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Master di Alta Formazione MASRI Online nasce dall’esperienza ventennale di affermati professionisti delle Risorse Umane che nell’analizzare il contesto di riferimento hanno elaborato un progetto formativo fortemente orientato a soddisfare le esigenze attuali e future del mercato di riferimento.
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Radar Academy
Il Master si propone di formare figure professionali capaci di gestire in modo strategico l’intero processo di acquisizione dei talenti. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
ISTUM - Istituto di Studi di Management
Il Master FSM in Food Safety Management si caratterizza per una didattica pratica e dinamica: le sessioni teoriche si alternano a laboratori, case studies e project work. I docenti coinvolti sono stati selezionati in base alla consolidata esperienza in veste di auditor, consulenti e docenti.
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Selezioni aperte per la 92^ edizione del più longevo, performante e aggiornato Master Quality - Esperti e Manager in Sistemi di Gestione Aziendale. Due mesi di Alta Formazione in modalità E-learning e 6 mesi di Stage garantito. Placement occupazionale 92%.
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Università telematica "Giustino Fortunato"
L’obiettivo del Master è formare specialisti che siano in grado di gestire gli strumenti digitali in modo professionale ed efficiente in quasivoglia ambito, capaci di interpretare i continui cambiamenti e le dinamiche di mercato, attraverso una formazione multidiscipinare
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Università telematica "Giustino Fortunato"
L’obiettivo del Master è formare specialisti che siano in grado di comprendere e gestire le esigenze aziendali: dalla fase di recruitment alla riqualificazione professionale
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L'Executive Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione di GEMA prepara professionisti a gestire finanza, budgeting e performance aziendale. Ideale per chi vuole sviluppare competenze strategiche e operative in analisi finanziaria e controllo, guidando le decisioni d'impresa.
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Il Master forma professionisti con competenze legali, economiche e gestionali, capaci di tutelare gli interessi delle imprese in ambito pubblico e privato. Gli Allievi imparano da manager e giuristi di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Il Master di Alta Formazione MASPM nasce dalla collaborazione scientifica con A4PM, società di Project Management diffusa su tutto il territorio Nazionale e con esperienza pluriennale di gestione progetti nazionale e internazionali in contesti complessi e nei più svariati settori professionali.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
Un progetto formativo, unico a livello nazionale, progettato in maniera altamente specialistica per coloro che sono intenzionati a sviluppare tutte le competenze in tema di compliance e governance per ricoprire o migliorare la propria posizione di carriera in ambito manageriale e/o direttivo.
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ISTUM - Istituto di Studi di Management
E' il primo percorso formativo executive in Italia in ambito “Sustainability” finalizzato all’acquisizione di competenze utili a supportare il team management nell'individuazione e valutazione di progetti di sostenibilità.
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Diventa un professionista dell'Intelligenza Artificiale applicata ai processi aziendali con il Master Uninform Group: 2 mesi full time di formazione: in e-learning oppure in aula a Roma o Milano; competenze pratiche di AI e automazione: per lavorare subito in azienda. Stage garantito di 6 mesi.
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Diventa un professionista dell'Intelligenza Artificiale applicata ai processi aziendali con il Master Uninform Group: 2 mesi full time di formazione: in e-learning oppure in aula a Roma o Milano; competenze pratiche di AI e automazione: per lavorare subito in azienda. Stage garantito di 6 mesi.
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POLIMI Graduate School of Management
L'International Master in Innovation & Entrepreneurship (IMIE) è un programma progettato per laureati che desiderano approfondire le loro conoscenze teoriche e pratiche in settori come l'imprenditorialità e l'innovazione, da prospettive economiche e manageriali.
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Obiettivo del master è formare manager e imprenditori moderni delle imprese e degli enti del terzo settore specializzati sulla sostenibilità, sul mangement e sul business ad elevato impatto sociale, economico e ambientale.Questo sarà lo scenario economico prevalente dei prossimi anni.
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Scienze Agrarie, Forestali e Alimentari - Corep
Il master, proposto dall'Università di Torino progettato nell’ambito delle attività Cattedra Unesco sul tema dello Sviluppo Sostenibile e la Gestione del Territorio, prepara specialisti per ideare e attuare progetti di transizione verso la sostenibilità per aziende ed enti dell'agroalimentare.
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Il Major in Fashion and Luxury Business offre una panoramica approfondita delle competenze e delle conoscenze necessarie per eccellere in un ambiente così fiorente.
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Management
Il master universitario è gratuito e in modalità Alto Apprendistato con inserimento in azienda con contratto lavorativo fin dall'inizio del master. Il corso specializza i partecipanti sui sistemi di controllo di gestione adeguati per affrontare l’attuale contesto economico.
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POLIMI Graduate School of Management
Flessibile e modulare, l'Executive Master in Management permette ai partecipanti di costruirsi una formazione su misura nell’area del General Management. Grazie al calendario ciclico è possibile iscriversi al programma in qualsiasi momento dell’anno scegliendo quando e quali corsi frequentare.
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Il Master punta a offrire un corso di eccellenza di Executive MBA per completare e arricchire l’attuale offerta italiana. Il corso si sviluppa lungo 14 mesi, in modalità blended e prevede una significativa parte di tirocinio presso aziende partner in Italia.
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Dal 1971, la comunità italiana della formazione manageriale.
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Master in Consulting Area: Scienze Economiche
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Con i nostri dati statistici aggiornati su 529 Master in Consulting Area: Scienze Economiche puoi analizzare le tipologie più diffuse, confrontare i costi medi, scoprire le città e le università con l'offerta formativa più ampia.
Master in Consulting Area: Scienze Economiche
Un percorso completo per sviluppare competenze di consulenza strategica, operativa e digitale, con forte orientamento ai risultati e alla gestione del cambiamento nelle organizzazioni complesse.
Il Master in Consulting forma professionisti in grado di analizzare problemi complessi, definire raccomandazioni ad alto impatto e accompagnare i clienti nell’implementazione delle soluzioni. Il percorso combina fondamenti di strategia e corporate finance con strumenti di performance improvement, organizzazione e change management, e competenze digitali e data-driven indispensabili nel mercato attuale. Ampio spazio è dedicato a metodologie tipiche della consulenza – come approccio ipotesi-guidato, issue tree e principio MECE – e a skill trasversali come slidewriting, storytelling, gestione degli stakeholder e conduzione di workshop. Il programma prevede un’attenzione alla dimensione etica e alla sostenibilità, integra il lavoro su casi di aziende reali e sviluppa capacità operative su strumenti come Excel avanzato, PowerPoint professionale, SQL e piattaforme di visualizzazione, per coprire l’intero ciclo dalla diagnosi all’execution.
L’area affronta i fondamenti della consulenza strategica: analisi di settore e competitiva (Five Forces, mapping strategico), segmentazione e posizionamento, definizione di priorità e sviluppo di opzioni. Si lavora con approccio ipotesi-guidato, scomposizione MECE del problema e costruzione di issue tree, applicando tecniche di market sizing top-down e bottom-up. Il modulo include strumenti di corporate finance utili al consulente: lettura integrata di conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario, analisi dei driver di valore, DCF e multipli per la valutazione, unit economics e contribution margin per decisioni di pricing e canali. Vengono trattate strategie di crescita organica e M&A, due diligence commerciale, sinergie e modelli post-merger. Ampio focus su strategia di pricing e value-based selling, business case development e preparazione di raccomandazioni chiare e difendibili verso il top management.
Questa area copre le metodologie per migliorare processi e risultati, dalla mappatura del valore alle soluzioni di efficientamento. Si studiano Lean Management, Six Sigma e ciclo DMAIC, value stream mapping, analisi dei colli di bottiglia e theory of constraints. I partecipanti imparano a progettare target operating model e blueprint di processo end-to-end, definendo KPI significativi (OEE, lead time, OTIF, cost-to-serve) e cruscotti per il monitoraggio. Sono inclusi moduli su procurement e category management, S&OP, network design della supply chain, service operations e customer experience engineering con service blueprint e journey mapping. Si approfondiscono tecniche di rapid assessment, identificazione di quick wins e pianificazione dei benefici con business case e tracking della realizzazione. Viene trattata l’integrazione tra agile, continuous improvement e governance del cambiamento per garantire risultati sostenibili.
Il consulente efficace sa guidare le persone nel cambiamento. Questo modulo combina teoria e pratica sulla gestione degli stakeholder, comunicazione persuasiva e facilitazione. Si studiano framework di change management come Kotter e ADKAR, readiness assessment, mappatura degli impatti, piano di adozione e gestione dei rischi. L’organization design affronta macro e micro-design (struttura, ruoli, job architecture), governance, responsabilità RACI e definizione dei processi decisionali. Vengono introdotti performance management, OKR, capability building e piani formativi, con attenzione a culture change, diversity e compliance. È centrale la padronanza di strumenti di consulenza: piramide di Minto per lo storytelling, slidewriting e data storytelling, tecniche di negoziazione e gestione del conflitto, attivazione di comunità di pratica e sponsorship. Esercitazioni su workshop design, co-creazione e roadmapping consolidano la capacità di accompagnare l’implementazione.
L’area digitale sviluppa competenze per consigliare e realizzare trasformazioni data-driven. Si parte dalla data strategy e dal disegno dell’ecosistema dati, includendo processi di data collection, ETL e qualità del dato. I partecipanti apprendono fondamenti pratici di SQL e Python per analisi, tecniche di data visualization con Power BI o Tableau, e progettazione di dashboard orientate alle decisioni. Si trattano sperimentazione e A/B testing, metriche di prodotto, analisi di coorte e principi base di causal inference per supportare raccomandazioni robuste. Focus su architetture cloud (AWS, Azure), integrazione API, automazione RPA, process mining per la diagnosi dei processi e CRM/MarTech per vendite e marketing. Completano il quadro elementi di cybersecurity, privacy e GDPR, valutazione di vendor e business case tecnologici, assicurando che le scelte IT siano allineate alla strategia e portino valore misurabile.
La didattica è orientata alla pratica e all’impatto: ogni modulo combina teoria, strumenti operativi e applicazioni su casi reali, con feedback iterativo. Il lavoro in team e la simulazione di contesti cliente accelerano l’apprendimento.
"La parte più importante della comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto, perché lì si cela spesso il vero problema da risolvere."
— Peter F. Drucker
Carriere e opportunità per chi completa un Master in Consulting: ruoli, settori, RAL e crescita fino ai livelli di Partner
Il Master in Consulting prepara figure capaci di analizzare problemi complessi, progettare soluzioni scalabili e guidare il cambiamento in organizzazioni pubbliche e private. Le competenze integrate tra strategia, operazioni, digitale e finanza consentono di inserirsi in società di consulenza generaliste e boutique specialistiche, oltre che in ruoli interni di advisory presso grandi corporate. Gli sbocchi professionali spaziano dal supporto all’execution di progetti a livello di business unit, fino alla gestione di programmi di trasformazione aziendale, M&A e iniziative di miglioramento continuo. La forte esposizione a clienti, C-level e contesti internazionali favorisce una rapida crescita delle responsabilità e della retribuzione variabile, con percorsi meritocratici basati su impatto, delivery e sviluppo commerciale. Le prospettive includono anche sbocchi in industry come ruoli di Strategy & Business Development, PMO, Transformation Office e Data-driven Change, con transizioni sostenute da credenziali metodologiche (framework, toolkit analitici, certificazioni) e un network professionale consolidato.
Supporta executive e business unit nella definizione di piani strategici, analisi di mercato, sizing delle opportunità e valutazione del vantaggio competitivo. Utilizza framework come SWOT, Five Forces e business case finanziari per quantificare scenari, priorità di investimento e roadmap di crescita. Lavora su progetti di corporate strategy, pricing, go-to-market e M&A, con deliverable che includono modelli, deck direzionali e sessioni di alignment con C-level.
Opera su progetti trasversali di miglioramento delle performance, ridisegno dei processi e governance, PMO e change management. Coordina interviste, workshop e analisi dati per mappare as-is, individuare inefficienze e costruire soluzioni end-to-end orientate a KPI di costo, qualità e time-to-market. Gestisce il day-by-day di progetto, stakeholder interfunzionali e piani di adozione, garantendo risultati misurabili e sostenibili.
Guida iniziative di trasformazione digitale, dal disegno del target operating model alla selezione e adozione di tecnologie (CRM, ERP, analytics, cloud). Traduce obiettivi di business in requisiti funzionali, orchestrando vendor e team IT/Business. Si focalizza su customer experience, data strategy e automazione, con attenzione a ROI, change enablement e misurazione del valore realizzato tramite KPI su adozione, produttività e satisfaction.
Specialista di efficienza operativa lungo supply chain, produzione e servizi. Applica metodologie Lean Six Sigma, value stream mapping e capacity planning per ridurre sprechi, tempi di ciclo e variabilità. Conduce analisi dati e pilot di miglioramento, struttura standard work e dashboard operative. Collabora con plant e funzioni centrali per scalare le soluzioni, assicurando impatti su OEE, lead time e cost-to-serve.
Supporta banche e assicurazioni nell’adeguamento normativo, nella gestione dei rischi e nel rafforzamento dei controlli interni. Realizza gap analysis su framework regolamentari (es. ESG, AML, Basel/solvency), progetta processi e modelli di governance, definisce policy e piani di remediation. Integra aspetti data-driven per monitorare rischi operativi e reputazionali, sviluppando reportistica e metriche per Board e Audit.
Il percorso di carriera in consulenza è strutturato e meritocratico, con avanzamenti legati a impatto sul cliente, gestione del team, contributo commerciale e capacità di delivery. La progressione tipica consente di passare rapidamente da ruoli esecutivi a responsabilità di practice e sviluppo portfolio.
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