Guida alla scelta di un Master di secondo Livello in Gestione Aziendale in Lazio in Italia

Il grafico indica una preferenza netta per formule compatibili con il lavoro: la Formula weekend è la più richiesta (circa 3.500 interessi totali), trainata soprattutto dall’“In Sede”, ma con una componente online rilevante. Anche la Formula mista (presenza+online) raccoglie un buon interesse, mentre il Full time resta più di nicchia. La Formula serale è scelta solo online, con numeri non trascurabili, segno che chi lavora cerca flessibilità. Il Part time in sede è il meno richiesto. Ricorda: trattandosi di master di secondo livello, serve una laurea magistrale/specialistica (o titolo equipollente); con la sola triennale non puoi iscriverti. Cosa significa per te? Se lavori a tempo pieno, punta su weekend o serale online; se vuoi equilibrio e interazione, valuta la mista. Se cerchi un’esperienza immersiva e networking forte a Roma, il full time o il weekend in sede sono i più richiesti, quindi anche più competitivi. Vivi fuori Lazio? L’opzione online amplia la scelta senza trasferimento. In sintesi: flessibilità e presenza sono le leve principali; scegli in base a carico lavorativo, necessità di networking e disponibilità a spostarti.

Il grafico mostra che l’offerta di Master di secondo livello in Gestione Aziendale nel Lazio è concentrata sulle fasce più accessibili: 34 programmi tra 0-3k € e 28 tra 3-6k €. Le fasce intermedie sono molto meno popolate (solo 5 tra 6-10k € e 5 tra 10-15k €), mentre l’alta gamma è quasi assente (1 master oltre 15k €).

Cosa significa per te? Se hai una laurea magistrale (requisito per i master di II livello), puoi trovare molte opzioni economiche, spesso in atenei pubblici, con costi simili alle tasse universitarie. Valuta però cosa è incluso: servizi career, network con aziende, project work, stage possono variare e incidere sul ritorno dell’investimento. Le opzioni 6-15k, seppur poche, possono offrire servizi di placement e networking più strutturati. L’unica scelta >15k potrebbe puntare su brand e relazioni internazionali: considera se il valore aggiunto giustifica il differenziale di prezzo.

Indicazioni pratiche: definisci budget e ROI atteso, verifica convenzioni aziendali/borse, e scegli formato e servizi in base al tuo obiettivo (primo inserimento vs avanzamento/executive).