Il Master in Logistica offre una visione end-to-end della supply chain, integrando strategia, pianificazione, operations e innovazione tecnologica. I partecipanti apprendono come tradurre la domanda di mercato in piani eseguibili, dimensionare reti distributive, ottimizzare magazzini e trasporti e governare costi, rischi e sostenibilità. Il percorso combina modelli quantitativi (forecasting, MRP/DRP, ottimizzazione), standard di settore (Incoterms 2020, ISO, ADR) e casi reali, preparando a ruoli in aziende manifatturiere, retail, e-commerce e operatori 3PL/4PL. Ampio spazio è dedicato a digitalizzazione, analisi dati e strumenti WMS/TMS, per costruire supply chain resilienti, trasparenti e orientate al servizio.
Aree di specializzazione
Strategia di Supply Chain e Pianificazione Integrata (S&OP)
L’area sviluppa competenze per progettare la catena del valore dalla strategia al piano operativo. Si studiano il Sales & Operations Planning, il ciclo di Demand Planning con metodi quantitativi (media mobile, smoothing esponenziale, Croston per intermittenze, ARIMA) e l’allocazione della domanda su portafogli prodotto e canali. Vengono trattati MPS, MRP, DRP e capacity planning, insieme alla progettazione di rete (network design, make-or-buy, local vs global sourcing) con scenaristica su lead time, service level, buffer e sicurezza scorte. Si introducono KPI come OTIF, fill rate, forecast accuracy, cash-to-cash e total cost to serve, con logiche di target setting e controllo di performance integrato.
Operations di Magazzino e Trasporti
Questa area copre la gestione del magazzino end-to-end: layout, slotting ABC/XYZ, metodologie di picking (batch, wave, zone, pick-to-light/voice), packaging, cross-docking e sistemi AS/RS, AGV/AMR. Si approfondiscono WMS, yard management, metriche operative (pick rate, dwell time, OEE magazzino) e tecniche per ridurre lead time, errori e danneggiamenti. Sul fronte trasporti, si studiano TMS, pianificazione giri (VRP), combinazioni modali e intermodali, last mile per e-commerce, gestione flotta e KPI di costo e servizio. Normative come ADR, IMDG, IATA, catena del freddo, HACCP e requisiti HSE completano il quadro operativo e di compliance.
Procurement, Dogane, Costi e Contract Management
L’area affronta strategia di approvvigionamento (sourcing, dual/multi-sourcing, vendor rating), gestione fornitori e SRM, con focus su resilienza, qualità e total cost of ownership. Si approfondiscono Incoterms 2020, valutazione del landed cost e delle componenti di costo (trasporto, assicurazioni, dazi), compliance doganale e trade finance. Vengono introdotti modelli di costing (ABC, total cost to serve), budgeting logistico, KPI finanziari e politiche di scorta legate al capitale circolante. Si studiano contratti con 3PL/4PL, SLA e penali, strumenti di negoziazione, risk sharing e clausole di continuità operativa, oltre a make-or-buy e tendering.
Innovazione Digitale, Analytics, Sostenibilità e Rischio
Si esplorano tecnologie e metodi per supply chain data-driven: RFID, IoT, sensori per tracciabilità e cold chain, RPA, API/EDI, integrazione con ERP/MES, gemelli digitali e simulazione a eventi discreti. In analytics si trattano dashboard, data quality, ABC/XYZ dinamica, safety stock con livelli di servizio, ottimizzazione MILP per network e trasporti, e machine learning per previsione e manutenzione. Il modulo di sostenibilità copre LCA, eco-design del packaging, GHG Protocol (Scope 1-3), metriche CO2e, intermodalità verde, e circular logistics e reverse. In risk management: mappatura vulnerabilità, FMEA, business continuity, stress test e geopolitica applicata alla supply chain.
Metodologie didattiche
La didattica alterna lezioni frontali interattive, laboratori pratici con software professionali e progetti su dati reali, per consolidare competenze immediatamente spendibili in azienda.
Laboratori dati, WMS/TMS e ottimizzazione
Esercitazioni su dataset reali, configurazione WMS/TMS, simulazione a eventi discreti e modelli MILP/VRP per pianificazione reti e giri di consegna.
Project work aziendale
Team multidisciplinari sviluppano progetti per partner industriali su temi come S&OP, riduzione scorte, re-layout o transizione green, con report e KPI.
Case study e Beer Game
Analisi di casi di settori diversi ed esperienza del Beer Game per comprendere l’effetto frusta e le dinamiche collaborative nella supply chain.
Visite tecniche e incontri con 3PL/4PL
Sopralluoghi in hub logistici, magazzini automatizzati e porti, confronto con manager e provider per best practice, SLA e contrattualistica.
"Non si può gestire ciò che non si misura: nelle supply chain moderne, dati e processi devono essere progettati insieme per coniugare servizio, costo e resilienza."
— Peter F. Drucker
