In un’economia guidata dai dati, la Pianificazione e Controllo è il cuore strategico che trasforma obiettivi in risultati misurabili. Specializzarsi in quest’area significa dominare budgeting, forecasting e analisi degli scostamenti, dialogare con il management e orientare scelte di investimento, efficienza e crescita. Per un giovane laureato, è una porta d’accesso a ruoli ad alto impatto su performance, rischio e sostenibilità, anche grazie a strumenti digitali (ERP, BI) e a una cultura data-driven.
Su questa pagina trovi la tua bussola: l’analisi statistica dei 49 Master ti aiuta a leggere il mercato formativo con lucidità. Con i filtri affini la ricerca; nell’elenco completo confronti rapidamente costo, durata, tipologia, modalità di frequenza ed eventuali borse di studio per scegliere con metodo.
TROVATI 51 MASTER [in 68 Sedi / Edizioni]
L'Executive Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione di GEMA prepara professionisti a gestire finanza, budgeting e performance aziendale. Ideale per chi vuole sviluppare competenze strategiche e operative in analisi finanziaria e controllo, guidando le decisioni d'impresa.
Sedi del master
Il Master è finalizzato a formare la nuova generazione di CFO, Finance e Accounting Manager, figure strategiche per lo sviluppo del business aziendale. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
Sedi del master
Radar Academy
Il Master si propone di formare figure professionali capaci di gestire in modo strategico l’intero processo di acquisizione dei talenti. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
ISTUM - Istituto di Studi di Management
Il Master di Alta Formazione MASPM nasce dalla collaborazione scientifica con A4PM, società di Project Management diffusa su tutto il territorio Nazionale e con esperienza pluriennale di gestione progetti nazionale e internazionali in contesti complessi e nei più svariati settori professionali.
Sedi del master
Il Master in Diritto Tributario, Contabilità e Pianificazione Fiscale forma professionisti in ambito tributario in grado di inserirsi in un contesto aziendale o in studi professionali di primario livello.
Sedi del master
La certificazione PMI-PMP® di GEMA è il riconoscimento internazionale per i professionisti del project management. Offre strumenti e metodologie per gestire progetti complessi, aumentando credibilità e opportunità di carriera nel settore.
Sedi del master
Online in live streaming oppure a Bologna. 8 incontri al sabato un percorso completo che concentra gli strumenti chiave del controllo di gestione, della pianificazione e della business performance. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili.
Sedi del master
Il Corso è pensato per chi desidera avviare una carriera nella funzione finanza di aziende e istituzioni, con una visione strategica per sfruttare tutte le possibilità offerte dagli strumenti finanziari moderni. Prossime Selezioni - 11/12 e 25/26 maggio
Sedi del master
Il corso mira a formare figure professionali con ruoli di supporto al CFO, e figure manageriali con grandi responsabilità come Manager Amministrativo, Analista finanziario, Business Controller, Corporate Governance Consultant, Cost Controller, Direttore Amministrativo, Direttore Finanziario.
Sedi del master
Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Il Master in Economia Aziendale e Management di II livello è disegnato per coloro che intendono investire su se stessi al fine di dare una svolta alla propria vita professionale, accelerando il proprio sviluppo in azienda.
Sedi del master
A Bologna, Firenze oppure online in live streaming. 14 incontri al sabato per acquisire tecniche e metodologie di Project Management per la gestione dell'intero ciclo di vita dei progetti. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili. Rilascia le 35 Contact Hours per le certificazioni PMI®.
Sedi del master
Università degli Studi di Padova
Il Master mira a formare le seguenti figure professionali: business e financial controller; responsabile amministrativo; consulente d’azienda; responsabile controllo di gestione; Chief Financial Officer (CFO).
Sedi del master
Il Master forma figure professionali in grado di operare in contesti pubblici o privati con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali
Sedi del master
Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Dal punto di vista professionale lo sbocco naturale degli allievi che scelgono l’orientamento Auditing & Consulting è rappresentato dall’area advisory e consulting delle Big Four, dalle aziende di produzione e di servizi nell’area dell’internal auditing, del risk management e dei sistemi IT.
Sedi del master
Politecnico di Milano - Scuola Master Fratelli Pesenti
Le opportunità di lavoro offerte a chi abbia acquisito le conoscenze e gli strumenti presentati durante le lezioni del master sono molteplici.Sono ammessi al Master candidati in possesso di Laurea o Laurea Specialistica/Magistrale in Ingegneria, Architettura e discipline scientifiche affini.
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Management
Il master universitario è gratuito e in modalità Alto Apprendistato con inserimento in azienda con contratto lavorativo fin dall'inizio del master. Il corso specializza i partecipanti sui sistemi di controllo di gestione adeguati per affrontare l’attuale contesto economico.
Sedi del master
Politecnico di Milano - Scuola Master Fratelli Pesenti
Obiettivo del corso è formare project manager nei settori civile, edile, e infrastrutturale che si specializzino nella gestione dei contratti in uso sia a livello nazionale che internazionale.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Sono aperte le iscrizioni alla XXVIII edizione del Master! Si indirizza a laureati già inseriti nell’area amministrativo-finanziaria, nell’internal auditing e nel controllo di gestione delle aziende oppure nella libera professione.
Sedi del master
LUISS - Libera Università Internazionale Studi Sociali "Guido Carli"
Questo master approfondisce temi di amministrazione, finanza e controllo con un approccio che integra teoria e prassi aziendale aggiornata. È erogato in formula part‑time nel weekend, permettendo di conciliare lavoro e formazione e applicare subito le competenze.
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Politecnico di Bari | Dipartimento di Meccanica
Questo corso magistrale biennale (120 CFU) in lingua italiana, ad accesso programmato presso la sede di Bari, forma professionisti in ingegneria gestionale con competenze analitiche, organizzative e manageriali per progettare, ottimizzare e gestire processi produttivi e decisionali.
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Università degli Studi di Cassino e del Lazio Meridionale
Questo master mira a trasferire e consolidare competenze nella gestione e pianificazione finanziaria del settore pubblico, formando professionisti in grado di analizzare bilanci, ottimizzare risorse e supportare decisioni di finanza pubblica e aziendale.
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Dal 1971, la comunità italiana della formazione manageriale.
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Master Pianificazione E Controllo
Dubbi su quale master scegliere?
Con i nostri dati statistici aggiornati su 49 Master Pianificazione E Controllo puoi analizzare le tipologie più diffuse, confrontare i costi medi, scoprire le città e le università con l'offerta formativa più ampia.
Master Pianificazione E Controllo
Dalla strategia al budget: competenze tecniche e strumenti digitali per il controllo di gestione moderno
Il Master in Pianificazione e Controllo forma professionisti capaci di trasformare la strategia aziendale in numeri, processi e decisioni misurabili. Il percorso parte dalle fondamenta del controllo di gestione per arrivare all’integrazione con sistemi ERP e piattaforme di Business Intelligence, con un approccio pratico e orientato all’impatto. Attraverso casi aziendali, dataset reali e strumenti digitali, i partecipanti imparano a progettare budget, forecast e piani pluriennali, definendo KPI coerenti con gli obiettivi strategici e leggibili dal management. Ampio spazio è dedicato all’analisi degli scostamenti, alla valutazione degli investimenti, al miglioramento del capitale circolante e al dialogo con le diverse funzioni aziendali, dalla produzione alla vendita, fino alla finanza. Il risultato è una figura in grado di governare performance, rischi e risorse, supportando la direzione nelle scelte operative e strategiche con metodo, rigore e strumenti aggiornati.
L’area introduce le logiche e gli strumenti del management accounting: dalla definizione degli obiettivi al disegno del sistema di controllo, fino alla scelta delle metriche. Si approfondiscono KPI finanziari e operativi, Balanced Scorecard, driver tree e cascading degli obiettivi su processi e centri di responsabilità. Vengono affrontate le differenze tra contabilità generale e contabilità analitica, la struttura del conto economico gestionale e l’allineamento con la strategia. Laboratori guidano i partecipanti nella costruzione di cruscotti direzionali e nella lettura integrata di margini, volumi e mix, per misurare la performance con coerenza e trasparenza.
Il modulo copre budget operativo e finanziario, pianificazione trimestrale e rolling forecast. Si approfondiscono metodologie bottom-up e top-down, scenari what-if, sensitivity analysis e utilizzo di driver operativi per proiettare ricavi, costi e capex. Viene trattata l’integrazione tra Sales & Operations Planning e pianificazione economico-finanziaria, con focus su domanda, capacità produttiva e vincoli di fornitura. L’analisi degli scostamenti affronta varianze prezzo, quantità, mix e product variance, con tecniche per la root cause analysis e piani di azione correttivi. Esercitazioni su dataset reali simulano cicli completi di chiusura e reforecast.
Questa area esplora sistemi di costing: full costing, direct costing, standard costing e Activity-Based Costing/Management, con focus su cost driver, centri di costo e allocazioni. Si affrontano make-or-buy, break-even analysis, marginalità per cliente/canale, mix di prodotto e contribution margin per supportare le decisioni commerciali. Un’attenzione specifica è dedicata al transfer pricing in gruppi multinazionali e agli impatti sul controllo di gestione, nonché alla correlazione tra IFRS, ricavi e performance operative. Laboratori pratici trattano la costruzione di conti economici per commessa, pricing value-based e simulazioni di promozioni e scontistiche.
Si approfondisce la pianificazione finanziaria: rendiconto finanziario, fabbisogno di cassa, covenant e capitale circolante netto, con leve su scorte, crediti e debiti commerciali. Per la valutazione degli investimenti si trattano NPV, IRR, payback e real options, con analisi dei rischi e simulazioni Monte Carlo. L’integrazione dati copre modelli di data governance per il controlling, qualità del dato e riconciliazioni tra ERP e sistemi BI. Sessioni pratiche su Excel avanzato, Power Query, SQL di base e strumenti come Power BI o Tableau permettono di costruire dataset, misure DAX, dashboard e report automatizzati a supporto del decision making.
Il modello didattico alterna teoria applicata e pratica intensiva, con casi reali, strumenti professionali e feedback continuo da docenti e manager d’impresa.
"La pianificazione e il controllo creano allineamento: ciò che misuri e comunichi orienta comportamenti, risorse e risultati lungo tutta l’organizzazione."
— Robert S. Kaplan
Carriere in Pianificazione e Controllo: ruoli, RAL, settori e percorsi di crescita per chi ambisce a guidare le performance aziendali
Il Master in Pianificazione e Controllo prepara figure capaci di guidare la performance economico-finanziaria, trasformando dati contabili e operativi in informazioni utili per decisioni rapide e misurabili. Il percorso forma professionisti che uniscono competenze tecniche (budgeting, forecasting, consolidamento gestionale, analisi degli scostamenti) a una forte sensibilità di business, requisito chiave per dialogare efficacemente con direzioni commerciali, operations e top management. In un mercato segnato da volatilità dei costi, digitalizzazione dei processi e crescente pressione su marginalità e cash flow, le aziende cercano profili in grado di presidiare il ciclo di pianificazione, definire KPI rilevanti, ottimizzare i costi e sostenere il change management legato a sistemi ERP/EPM. Gli sbocchi riguardano ruoli in controllo di gestione, business partnering e FP&A, con traiettorie evolutive verso responsabilità di area e direzione finanziaria. Le competenze su data visualization, modellazione finanziaria, scenario analysis e controllo industriale (distinte base, centri di costo, OEE) sono particolarmente richieste in settori manifatturieri, retail multicanale, tecnologia e servizi finanziari, dove precisione analitica e velocità di reporting sono determinanti per la competitività.
Supporta il ciclo di budgeting e forecasting, predisponendo report mensili, analisi degli scostamenti e riconciliazioni con il conto economico gestionale. Collabora alla definizione di KPI, aggiorna modelli in Excel/Power BI e interagisce con accounting per la corretta imputazione dei costi. È un ruolo di ingresso che richiede attenzione al dettaglio, dimestichezza con ERP e una solida base di contabilità analitica.
Presidia il P&L e il cash flow gestionale, coordina la chiusura mensile (fast close), costruisce forecast rolling e gestisce la reportistica verso il management. Ottimizza processi e controlli interni, supporta audit e progetti di miglioramento su ERP/EPM. Dialoga con funzioni vendite e operations per analizzare marginalità, mix prodotto/cliente e impatti di prezzo e volumi, proponendo azioni correttive tempestive.
Opera come partner del business su canali, linee di prodotto o BU. Traduce obiettivi commerciali in piani economici, misura ROI di iniziative, promozioni e investimenti, e sviluppa modelli di scenario per supportare pricing, make-or-buy e allocazione risorse. Guida la cultura del dato: costruisce dashboard per il management, standardizza KPI e presidia la coerenza tra dimensioni operative e reporting finanziario.
Specialista di pianificazione finanziaria e analisi performance, integra dati gestionali e corporate per budget annuale, forecast trimestrali e piani a medio termine. Sviluppa modelli driver-based, analizza sensitività, stressa ipotesi su ricavi, costi e capex, e supporta la comunicazione dei risultati con storytelling chiaro e visual efficace. È spesso coinvolto nell’implementazione di strumenti EPM e nella definizione del data model.
Focalizzato su costi standard, varianze e redditività industriale. Mantiene distinte base e cicli, controlla assorbimenti di manodopera e overhead, valuta efficienza impianti e scarti. Supporta make-or-buy, valorizzazione magazzino e analisi marginalità per prodotto/commessa. Collabora con produzione, qualità e supply chain per migliorare OEE, ridurre sprechi e assicurare una valorizzazione coerente dei costi nei report gestionali.
La progressione di carriera tipica parte da ruoli analitici e operativi, evolve verso responsabilità di business partnering e coordinamento del ciclo di pianificazione, fino alla guida di team e alla supervisione dell’intera performance economico-finanziaria. Certificazioni, competenze su EPM e leadership cross-funzionale accelerano l’avanzamento.
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