In un’economia guidata dai dati, la Pianificazione e Controllo è il cuore strategico che trasforma obiettivi in risultati misurabili. Specializzarsi in quest’area significa dominare budgeting, forecasting e analisi degli scostamenti, dialogare con il management e orientare scelte di investimento, efficienza e crescita. Per un giovane laureato, è una porta d’accesso a ruoli ad alto impatto su performance, rischio e sostenibilità, anche grazie a strumenti digitali (ERP, BI) e a una cultura data-driven.
Su questa pagina trovi la tua bussola: l’analisi statistica dei 60 Master ti aiuta a leggere il mercato formativo con lucidità. Con i filtri affini la ricerca; nell’elenco completo confronti rapidamente costo, durata, tipologia, modalità di frequenza ed eventuali borse di studio per scegliere con metodo.
TROVATI 61 MASTER [in 90 Sedi / Edizioni]
La certificazione PMI-PMP® di GEMA è il riconoscimento internazionale per i professionisti del project management. Offre strumenti e metodologie per gestire progetti complessi, aumentando credibilità e opportunità di carriera nel settore.
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Il Master risponde quindi alla crescente richiesta del mercato del lavoro di figure professionali altamente qualificate, a formazione multidisciplinare, in grado di affrontare tematiche complesse con implicazioni non solo giuridiche, ma anche di natura economica e tecnica.
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Il master forma professionisti coloro capaci di operare nel campo della comunicazione digitale e del marketing sui social media. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito. 12 gennaio open day online
Il Master è finalizzato a formare la nuova generazione di CFO, Finance e Accounting Manager, figure strategiche per lo sviluppo del business aziendale. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
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Online in live streaming oppure a Bologna. 10 incontri al sabato un percorso completo per chi aspira a posizioni manageriali all’interno della Direzione Amministrativa, Finanza e Controllo. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili.
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Sei ambizioso e ritieni di essere la persona giusta, in grado di assumere decisioni complesse in contesti aziendali influenzati da tecnologie digitali, Big Data e Intelligenza Artificiale?
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Management
Il master universitario è gratuito e in modalità Alto Apprendistato con inserimento in azienda con contratto lavorativo fin dall'inizio del master. Il corso specializza i partecipanti sui sistemi di controllo di gestione adeguati per affrontare l’attuale contesto economico.
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Università degli Studi di Padova
Il Master mira a formare le seguenti figure professionali: business e financial controller; responsabile amministrativo; consulente d’azienda; responsabile controllo di gestione; Chief Financial Officer (CFO).
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Università degli Studi di Verona | Dipartimento di Management
Studio dell’Internal Auditing nelle imprese industriali, commerciali e dei servizi, anche di tipo bancario ed assicurativo. La frequenza è prevista ogni venerdì pomeriggio e sabato mattina. Sarà possibile seguire a distanza. Sono disponibili borse di studio.
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Il Master in Diritto Tributario, Contabilità e Pianificazione Fiscale forma professionisti in ambito tributario in grado di inserirsi in un contesto aziendale o in studi professionali di primario livello.
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L'Executive Master in Project Management di GEMA sviluppa competenze per pianificare, gestire e controllare progetti complessi, seguendo gli standard internazionali. Ideale per chi aspira a guidare team e processi con efficacia, ottimizzando tempi, risorse e risultati.
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Politecnico di Milano - Scuola Master Fratelli Pesenti
Le opportunità di lavoro offerte a chi abbia acquisito le conoscenze e gli strumenti presentati durante le lezioni del master sono molteplici.Sono ammessi al Master candidati in possesso di Laurea o Laurea Specialistica/Magistrale in Ingegneria, Architettura e discipline scientifiche affini.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Sono aperte le iscrizioni alla XXVIII edizione del Master! Si indirizza a laureati già inseriti nell’area amministrativo-finanziaria, nell’internal auditing e nel controllo di gestione delle aziende oppure nella libera professione.
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Il Corso è pensato per chi desidera avviare una carriera nella funzione finanza di aziende e istituzioni, con una visione strategica per sfruttare tutte le possibilità offerte dagli strumenti finanziari moderni. Prossime Selezioni - 11/12 e 25/26 maggio
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Il Master è pensato per agevolare la partecipazione di soggetti di formazione universitaria non economica, in particolare ai laureati di area giuridica ed umanistica ma anche di cultura tecnico-scientifica. La formula part-time è pensata per coloro che hanno già impegni professionali.
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L'Executive Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione di GEMA prepara professionisti a gestire finanza, budgeting e performance aziendale. Ideale per chi vuole sviluppare competenze strategiche e operative in analisi finanziaria e controllo, guidando le decisioni d'impresa.
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Università degli Studi di Roma "La Sapienza" | Ingegneria Informatica, Automatica e Gestionale
Questo master è un percorso multidisciplinare rivolto a chi desidera sviluppare nuove professionalità nel campo della gestione del Trasporto Pubblico Locale, affrontando le sfide e le trasformazioni del settore.
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Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia | Dipartimento di Economia Marco Biagi
Questo master fornisce una formazione approfondita sulla tesoreria e la gestione finanziaria, preparando i partecipanti a ricoprire ruoli chiave in ambito finanziario e aziendale.
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Questo master è un percorso online dedicato al controllo economico finanziario d'impresa, rivolto a manager, professionisti, imprenditori e neolaureati.
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Questo master è rivolto a neo assunti, manager, professionisti e imprenditori che vogliono analizzare in modo prospettico i dati economici e finanziari, misurare le performance aziendali e comprendere i concetti base della contabilit e per saper interpretare i bilanci e l'andamento finanziario di un'impresa.
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Università telematica "Niccolò Cusano"
Questo master fornisce una preparazione completa e aggiornata in project management, consentendo agli studenti di acquisire le competenze necessarie per gestire progetti complessi in diversi ambiti, rispettando gli standard internazionali. L'obiettivo è preparare professionisti in grado di affrontare la gestione del tempo, delle risorse e degli aspetti economici dei progetti, oltre a fornire conoscenze abilitanti per la certificazione PMP del Project Management Institute.
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Master Pianificazione E Controllo
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Con i nostri dati statistici aggiornati su 60 Master Pianificazione E Controllo puoi analizzare le tipologie più diffuse, confrontare i costi medi, scoprire le città e le università con l'offerta formativa più ampia.
Master Pianificazione E Controllo
Dalla strategia al budget: competenze tecniche e strumenti digitali per il controllo di gestione moderno
Il Master in Pianificazione e Controllo forma professionisti capaci di trasformare la strategia aziendale in numeri, processi e decisioni misurabili. Il percorso parte dalle fondamenta del controllo di gestione per arrivare all’integrazione con sistemi ERP e piattaforme di Business Intelligence, con un approccio pratico e orientato all’impatto. Attraverso casi aziendali, dataset reali e strumenti digitali, i partecipanti imparano a progettare budget, forecast e piani pluriennali, definendo KPI coerenti con gli obiettivi strategici e leggibili dal management. Ampio spazio è dedicato all’analisi degli scostamenti, alla valutazione degli investimenti, al miglioramento del capitale circolante e al dialogo con le diverse funzioni aziendali, dalla produzione alla vendita, fino alla finanza. Il risultato è una figura in grado di governare performance, rischi e risorse, supportando la direzione nelle scelte operative e strategiche con metodo, rigore e strumenti aggiornati.
L’area introduce le logiche e gli strumenti del management accounting: dalla definizione degli obiettivi al disegno del sistema di controllo, fino alla scelta delle metriche. Si approfondiscono KPI finanziari e operativi, Balanced Scorecard, driver tree e cascading degli obiettivi su processi e centri di responsabilità. Vengono affrontate le differenze tra contabilità generale e contabilità analitica, la struttura del conto economico gestionale e l’allineamento con la strategia. Laboratori guidano i partecipanti nella costruzione di cruscotti direzionali e nella lettura integrata di margini, volumi e mix, per misurare la performance con coerenza e trasparenza.
Il modulo copre budget operativo e finanziario, pianificazione trimestrale e rolling forecast. Si approfondiscono metodologie bottom-up e top-down, scenari what-if, sensitivity analysis e utilizzo di driver operativi per proiettare ricavi, costi e capex. Viene trattata l’integrazione tra Sales & Operations Planning e pianificazione economico-finanziaria, con focus su domanda, capacità produttiva e vincoli di fornitura. L’analisi degli scostamenti affronta varianze prezzo, quantità, mix e product variance, con tecniche per la root cause analysis e piani di azione correttivi. Esercitazioni su dataset reali simulano cicli completi di chiusura e reforecast.
Questa area esplora sistemi di costing: full costing, direct costing, standard costing e Activity-Based Costing/Management, con focus su cost driver, centri di costo e allocazioni. Si affrontano make-or-buy, break-even analysis, marginalità per cliente/canale, mix di prodotto e contribution margin per supportare le decisioni commerciali. Un’attenzione specifica è dedicata al transfer pricing in gruppi multinazionali e agli impatti sul controllo di gestione, nonché alla correlazione tra IFRS, ricavi e performance operative. Laboratori pratici trattano la costruzione di conti economici per commessa, pricing value-based e simulazioni di promozioni e scontistiche.
Si approfondisce la pianificazione finanziaria: rendiconto finanziario, fabbisogno di cassa, covenant e capitale circolante netto, con leve su scorte, crediti e debiti commerciali. Per la valutazione degli investimenti si trattano NPV, IRR, payback e real options, con analisi dei rischi e simulazioni Monte Carlo. L’integrazione dati copre modelli di data governance per il controlling, qualità del dato e riconciliazioni tra ERP e sistemi BI. Sessioni pratiche su Excel avanzato, Power Query, SQL di base e strumenti come Power BI o Tableau permettono di costruire dataset, misure DAX, dashboard e report automatizzati a supporto del decision making.
Il modello didattico alterna teoria applicata e pratica intensiva, con casi reali, strumenti professionali e feedback continuo da docenti e manager d’impresa.
"La pianificazione e il controllo creano allineamento: ciò che misuri e comunichi orienta comportamenti, risorse e risultati lungo tutta l’organizzazione."
— Robert S. Kaplan
Carriere in Pianificazione e Controllo: ruoli, RAL, settori e percorsi di crescita per chi ambisce a guidare le performance aziendali
Il Master in Pianificazione e Controllo prepara figure capaci di guidare la performance economico-finanziaria, trasformando dati contabili e operativi in informazioni utili per decisioni rapide e misurabili. Il percorso forma professionisti che uniscono competenze tecniche (budgeting, forecasting, consolidamento gestionale, analisi degli scostamenti) a una forte sensibilità di business, requisito chiave per dialogare efficacemente con direzioni commerciali, operations e top management. In un mercato segnato da volatilità dei costi, digitalizzazione dei processi e crescente pressione su marginalità e cash flow, le aziende cercano profili in grado di presidiare il ciclo di pianificazione, definire KPI rilevanti, ottimizzare i costi e sostenere il change management legato a sistemi ERP/EPM. Gli sbocchi riguardano ruoli in controllo di gestione, business partnering e FP&A, con traiettorie evolutive verso responsabilità di area e direzione finanziaria. Le competenze su data visualization, modellazione finanziaria, scenario analysis e controllo industriale (distinte base, centri di costo, OEE) sono particolarmente richieste in settori manifatturieri, retail multicanale, tecnologia e servizi finanziari, dove precisione analitica e velocità di reporting sono determinanti per la competitività.
Supporta il ciclo di budgeting e forecasting, predisponendo report mensili, analisi degli scostamenti e riconciliazioni con il conto economico gestionale. Collabora alla definizione di KPI, aggiorna modelli in Excel/Power BI e interagisce con accounting per la corretta imputazione dei costi. È un ruolo di ingresso che richiede attenzione al dettaglio, dimestichezza con ERP e una solida base di contabilità analitica.
Presidia il P&L e il cash flow gestionale, coordina la chiusura mensile (fast close), costruisce forecast rolling e gestisce la reportistica verso il management. Ottimizza processi e controlli interni, supporta audit e progetti di miglioramento su ERP/EPM. Dialoga con funzioni vendite e operations per analizzare marginalità, mix prodotto/cliente e impatti di prezzo e volumi, proponendo azioni correttive tempestive.
Opera come partner del business su canali, linee di prodotto o BU. Traduce obiettivi commerciali in piani economici, misura ROI di iniziative, promozioni e investimenti, e sviluppa modelli di scenario per supportare pricing, make-or-buy e allocazione risorse. Guida la cultura del dato: costruisce dashboard per il management, standardizza KPI e presidia la coerenza tra dimensioni operative e reporting finanziario.
Specialista di pianificazione finanziaria e analisi performance, integra dati gestionali e corporate per budget annuale, forecast trimestrali e piani a medio termine. Sviluppa modelli driver-based, analizza sensitività, stressa ipotesi su ricavi, costi e capex, e supporta la comunicazione dei risultati con storytelling chiaro e visual efficace. È spesso coinvolto nell’implementazione di strumenti EPM e nella definizione del data model.
Focalizzato su costi standard, varianze e redditività industriale. Mantiene distinte base e cicli, controlla assorbimenti di manodopera e overhead, valuta efficienza impianti e scarti. Supporta make-or-buy, valorizzazione magazzino e analisi marginalità per prodotto/commessa. Collabora con produzione, qualità e supply chain per migliorare OEE, ridurre sprechi e assicurare una valorizzazione coerente dei costi nei report gestionali.
La progressione di carriera tipica parte da ruoli analitici e operativi, evolve verso responsabilità di business partnering e coordinamento del ciclo di pianificazione, fino alla guida di team e alla supervisione dell’intera performance economico-finanziaria. Certificazioni, competenze su EPM e leadership cross-funzionale accelerano l’avanzamento.
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