Il Controllo di Gestione è il linguaggio con cui le aziende trasformano dati in decisioni. Per i giovani laureati è una leva strategica: consente di presidiare budget, costi e performance, dialogare con le funzioni chiave e diventare business partner della direzione. In un mercato guidato da analytics, ERP e BI, specializzarsi qui apre percorsi verso ruoli di controller, planning & reporting e, nel tempo, percorsi di crescita fino alla finanza strategica.
Per orientarti con metodo, questa pagina mette a disposizione un’analisi statistica su 104 Master: una vera bussola per confrontare l’offerta in modo consapevole. Usa i filtri per affinare la ricerca e consulta l’elenco completo con costo, durata, tipologia, modalità e borse di studio per scegliere il Master più adatto a te.
TROVATI 104 MASTER [in 131 Sedi / Edizioni]
Sei ambizioso e ritieni di essere la persona giusta, in grado di assumere decisioni complesse in contesti aziendali influenzati da tecnologie digitali, Big Data e Intelligenza Artificiale?
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L'Executive Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione di GEMA prepara professionisti a gestire finanza, budgeting e performance aziendale. Ideale per chi vuole sviluppare competenze strategiche e operative in analisi finanziaria e controllo, guidando le decisioni d'impresa.
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Gruppo MIDI
E' un percorso altamente specialistico che forma persone pronte ad un inserimento rapido in Quality Assurance e in Regulatory Affairs di aziende che operano nel settore di Dispositivi Medici e aziende della filiera, al fine di assicurare che i processi siano efficienti, controllati e documentati
Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Management
Il master intende specializzare la preparazione di neolaureati, fornendo loro strumenti teorici e pratici per la gestione dei processi industriali e della manutenzione degli impianti produttivi e per poter analizzare, suggerire o cogliere le possibili innovazioni e renderle operative nell'azienda.
Sedi del master
Il Master è finalizzato a formare la nuova generazione di CFO, Finance e Accounting Manager, figure strategiche per lo sviluppo del business aziendale. Gli Allievi imparano da manager di aziende leader, con project work, career coaching e stage retribuito garantito.
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Università degli Studi di Verona | Dipartimento di Management
Studio dell’Internal Auditing nelle imprese industriali, commerciali e dei servizi, anche di tipo bancario ed assicurativo. La frequenza è prevista ogni venerdì pomeriggio e sabato mattina. Sarà possibile seguire a distanza. Sono disponibili borse di studio.
Sedi del master
Online a Firenze o Bologna. 10 incontri al sabato per acquisire strumenti e metodologie per guidare i processi aziendali, individuare margini di miglioramento e fornire indicazioni strategiche. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Il Master in Economia Aziendale e Management di II livello è disegnato per coloro che intendono investire su se stessi al fine di dare una svolta alla propria vita professionale, accelerando il proprio sviluppo in azienda.
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Università degli Studi di Padova
Il Master mira a formare le seguenti figure professionali: business e financial controller; responsabile amministrativo; consulente d’azienda; responsabile controllo di gestione; Chief Financial Officer (CFO).
Sedi del master
Il corso mira a formare figure professionali con ruoli di supporto al CFO, e figure manageriali con grandi responsabilità come Manager Amministrativo, Analista finanziario, Business Controller, Corporate Governance Consultant, Cost Controller, Direttore Amministrativo, Direttore Finanziario.
Sedi del master
A highly specialised degree designed for those who want to pursue a career in the corporate finance divisions in Corporate Finance & Banking. It prepares students to respond to emerging financial challenges, manage investment and financing decisions and to create new opportunities.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Sono aperte le iscrizioni alla XXVIII edizione del Master! Si indirizza a laureati già inseriti nell’area amministrativo-finanziaria, nell’internal auditing e nel controllo di gestione delle aziende oppure nella libera professione.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Il Master è il primo ed unico Master in Italia ed il quarto in Europa che l’Institute of Internal Auditors ha inserito nel Programma internazionale IAEP “Internal Auditing Education Partnership”, principale riconoscimento a livello mondiale dei programmi formativi di eccellenza
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Il Master affronta gli aspetti strategici, contabili, finanziari e giuridici della governance d’impresa, con l’obiettivo di formare esperti in grado di operare con efficacia nei ruoli sia gestionali sia di controllo delle diverse strutture economiche.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Sono aperte le iscrizioni alla XXVII edizione del Master! Si indirizza a laureati già inseriti nell’area amministrativo-finanziaria, nell’internal auditing e nel controllo di gestione delle aziende oppure nella libera professione.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
Dal punto di vista professionale lo sbocco naturale degli allievi che scelgono l’orientamento Auditing & Consulting è rappresentato dall’area advisory e consulting delle Big Four, dalle aziende di produzione e di servizi nell’area dell’internal auditing, del risk management e dei sistemi IT.
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Il Corso è pensato per chi desidera avviare una carriera nella funzione finanza di aziende e istituzioni, con una visione strategica per sfruttare tutte le possibilità offerte dagli strumenti finanziari moderni. Prossime Selezioni - 11/12 e 25/26 maggio
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Online in live streaming oppure a Bologna. 8 incontri al sabato un percorso completo che concentra gli strumenti chiave del controllo di gestione, della pianificazione e della business performance. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili.
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Università degli Studi di Pisa | Formazione Avanzata Economia
L'Università di Pisa e l'Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari organizzano il primo Master in Italia che si propone di dar vita ad un percorso di formazione professionale centrato sulla figura del CFO e sulla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo.
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Management
Il master universitario è gratuito e in modalità Alto Apprendistato con inserimento in azienda con contratto lavorativo fin dall'inizio del master. Il corso specializza i partecipanti sui sistemi di controllo di gestione adeguati per affrontare l’attuale contesto economico.
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Il Master è pensato per chi desidera inserirsi nel settore dell'auditing e dell'internal auditing, del financial e del managerial accounting. La docenza è affidata a testimoni del mondo aziendale, partner EY e accademici ed è incentrata sullo sviluppo delle capacità pratiche dei partecipanti.
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Dal 1971, la comunità italiana della formazione manageriale.
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Master Controllo Di Gestione
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Con i nostri dati statistici aggiornati su 104 Master Controllo Di Gestione puoi analizzare le tipologie più diffuse, confrontare i costi medi, scoprire le città e le università con l'offerta formativa più ampia.
Master Controllo Di Gestione
Strumenti avanzati per pianificazione, analisi dei costi, KPI e sistemi informativi nel controllo di gestione
Il Master in Controllo di Gestione fornisce una formazione completa e operativa su metodi, strumenti e processi che sostengono le decisioni economico-finanziarie nelle organizzazioni. Il percorso integra competenze di pianificazione e programmazione, analisi dei costi, misurazione delle performance e data analytics, per costruire una funzione di controllo capace di dialogare con direzione, operation e funzioni commerciali. L’approccio didattico combina rigore metodologico e applicazione pratica: gli studenti imparano a progettare sistemi di budgeting e forecasting, a impostare centri di costo e responsabilità, a definire KPI coerenti con la strategia e a utilizzare piattaforme ERP e Business Intelligence per governare il ciclo di controllo in modo tempestivo e proattivo. Particolare attenzione è dedicata alla capacità di trasformare dati in insight, alla lettura critica degli scostamenti e alla comunicazione manageriale dei risultati, in ottica di miglioramento continuo e creazione di valore.
L’area introduce i principi di pianificazione e controllo collegando obiettivi strategici e traduzione economico-finanziaria. Si affrontano architetture di piano (strategico, industriale e operativo), costruzione del budget economico, patrimoniale e di cassa, con cicli bottom-up e top-down. Vengono approfondite tecniche di forecasting, dal metodo percentuale alle vendite fino ai modelli driver-based e rolling forecast, con analisi di sensitività e scenari what-if. Si sviluppano calendari e governance del processo di budget, definizione delle assunzioni (assumption book), coerenza tra piani commerciali e capacità produttiva e integrazione con il capitale circolante.
Questa area copre il disegno della contabilità analitica per centri di costo, centri di responsabilità e commesse, con criteri di ribaltamento dei costi indiretti e logiche di accountability. Si studiano metodi di costing: full costing, direct/variable costing, Activity-Based Costing (ABC) e Time-Driven ABC (TDABC), con costruzione di driver di costo, time equations e analisi della redditività per prodotto, cliente e canale. Ampio spazio è dedicato alla standard costing, alla price variance e efficiency variance, al mix e volume effect, fino al break-even analysis, marginalità di contribuzione e make or buy. Si affrontano inoltre target costing e life-cycle costing per la gestione dei costi lungo il ciclo di vita.
L’area esplora la progettazione di sistemi di misurazione delle performance che collegano strategia e operatività. Si studiano KPI leading e lagging, definizione di target e soglie di allerta, cascading degli obiettivi per funzione e centro di responsabilità. Viene approfondita la Balanced Scorecard (prospettive finanziaria, clienti, processi interni, apprendimento e crescita) e la costruzione di strategy map con driver cause-effetto. Si trattano value driver tree, profitability e cash conversion, oltre a metriche avanzate come EVA, ROCE, CFROI. È inclusa la gestione degli scostamenti, il performance dialogue con il management, la redazione di management report e dashboard, nonché il collegamento con sistemi premianti e rolling review.
Quest’area integra tecnologia e controllo di gestione: architetture ERP (moduli CO, FI, MM, SD) e loro integrazione con sistemi EPM e piattaforme di Business Intelligence. Si apprendono processi di estrazione dati, data modeling e costruzione di data mart per il controlling, con principi di data quality, data lineage e governance. Si utilizzano strumenti come Excel avanzato, Power Query, Power Pivot e Power BI/Tableau per creare dashboard interattive, oltre a cenni di SQL per interrogazioni di base. Si lavora su automatizzazione del reporting, drill-down e drill-through, progettazione di indicatori calcolati e avvisi, fino alle basi di predictive analytics per forecasting avanzato.
Le metodologie didattiche combinano teoria solida e pratica hands-on, con esercitazioni su dataset reali, simulazioni manageriali e project work integrati con strumenti ERP e BI.
"Ciò che non si misura non si può gestire: la misura crea linguaggio comune, disciplina e apprendimento organizzativo."
— Robert S. Kaplan
Carriere nel controllo di gestione: ruoli, RAL e settori in crescita in Italia
Il Master in Controllo di Gestione forma professionisti capaci di governare le performance economico-finanziarie, trasformare i dati in decisioni e supportare il management nel raggiungimento degli obiettivi. Le competenze chiave includono budgeting e forecasting, analisi degli scostamenti, definizione di KPI, costruzione di modelli di marginalità per prodotto/cliente, costing e activity-based costing, supporto ai processi S&OP e integrazione con ERP e strumenti di Business Intelligence. Nel mercato italiano, figure di controllo sono sempre più richieste in contesti che vanno dalla PMI evoluta alle grandi multinazionali, dai servizi finanziari alla manifattura 4.0, fino al software e alle realtà data-driven. Al termine del Master, i profili possono inserirsi con rapidità in ruoli operativi e progressivamente assumere responsabilità di coordinamento su aree, business unit o sull’intera funzione di controlling. La spendibilità è alta sia in ambito corporate sia in consulenza, con percorsi che permettono di passare da posizioni analitiche a ruoli di business partnering, partecipando attivamente a processi di pricing, investimenti, M&A e piani industriali. La combinazione di competenze contabili, analitiche, digitali (Excel avanzato, Power BI, ERP) e soft skill (comunicazione con i decisori, gestione del cambiamento) rappresenta il fattore distintivo che rende il laureato competitivo e in grado di generare impatto misurabile sui risultati aziendali.
Figura cardine del controllo operativo: presidia budgeting e forecasting, monitora costi e ricavi per centri di responsabilità, produce report mensili e analisi degli scostamenti, garantendo l’allineamento tra contabilità generale e gestionale. Collabora con Operations e Sales per ottimizzare margini e cash flow, proponendo azioni correttive concrete e tempestive.
Partner del management su specifiche business unit o linee di prodotto: costruisce modelli di marginalità, analizza mix, prezzo e volumi, misura il ROI delle iniziative commerciali e supporta politiche di pricing. Traduce i dati in raccomandazioni operative per Sales e Marketing, contribuendo a forecast rolling e a decisioni d’investimento o disinvestimento.
Specialista di Financial Planning & Analysis focalizzato su pianificazione, chiusure gestionali e scenario analysis. Integra dati da ERP e BI, sviluppa driver-based planning, gestisce forecast mensili e trimestrali, costruisce dashboard KPI per Top Management e investitori. Supporta piani industriali e stress test, abilitando decisioni rapide e data-driven.
Responsabile dell’analisi dei costi diretti e indiretti, definisce standard e consuntivi, implementa metodologie di costing (full, variabile, ABC) e monitora efficienza produttiva. Collabora con Supply Chain e Produzione su distinte base, OEE e make-or-buy, contribuendo alla riduzione dei costi unitari e al miglioramento della redditività per prodotto e commessa.
Guida la funzione di controlling, coordina team e processi di budgeting e forecasting, definisce KPI e modelli di performance per l’intera organizzazione. Interagisce con Direzione Generale e CFO su piani industriali, investimenti, M&A e governance dei dati, garantendo qualità delle chiusure, affidabilità dei numeri e supporto al processo decisionale strategico.
Il percorso di carriera nel controllo di gestione evolve da ruoli analitici a funzioni di business partnering e leadership finanziaria. Con esperienza, si passa da attività di reporting operativo alla responsabilità di portafogli, processi di pianificazione integrata e coordinamento di team, fino alla guida della funzione finance.
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