Il Master in Gestione Aziendale prepara figure ad alto potenziale capaci di leggere i numeri, guidare progetti cross-funzionali e tradurre la strategia in risultati operativi. Le competenze sviluppate – analisi dei dati, project management, controllo di gestione, marketing, supply chain e leadership – permettono un inserimento rapido in contesti corporate, PMI innovative, scale-up e società di consulenza. I partecipanti acquisiscono metodo, strumenti digitali e sensibilità economico-finanziaria per contribuire sin da subito a iniziative di miglioramento della redditività, dell’efficienza dei processi e dell’esperienza cliente. Le opportunità si collocano lungo l’intero ciclo di creazione del valore: dal disegno del modello di business al go-to-market, dall’ottimizzazione operativa al monitoraggio della performance, favorendo percorsi di crescita verso responsabilità di funzione e di business unit.
Principali ruoli e retribuzioni
Business Analyst
30.000 - 40.000 € Il Business Analyst supporta decisioni operative e strategiche traducendo dati in insight azionabili. Lavora con stakeholder di diverse funzioni per mappare processi, identificare KPI, costruire modelli di business e preparare business case. Il ruolo richiede padronanza di Excel/BI, capacità di storytelling dei dati e sensibilità economico-finanziaria; è spesso il punto d’ingresso a consulenza interna, PMO o controllo di gestione.
Project Manager
40.000 - 55.000 € Il Project Manager pianifica, coordina e monitora iniziative di trasformazione, digitalizzazione, lancio prodotti o reingegnerizzazione processi. Gestisce tempi, budget, rischi e stakeholder, applicando metodologie waterfall o agile e promuovendo miglioramento continuo. Il dominio di strumenti come Gantt, backlog e metriche di avanzamento, unito a soft skill di negoziazione e leadership, consente di portare a termine progetti complessi con impatto misurabile sui risultati aziendali.
Controller / FP&A Analyst
38.000 - 50.000 € Il Controller/FP&A costruisce budget, forecast e analisi degli scostamenti, supportando la Direzione nel controllo della redditività per prodotto, canale e mercato. Cura la reportistica gestionale, l’ottimizzazione del capitale circolante e la definizione di KPI, collaborando con vendite, operations e procurement. Il ruolo richiede rigore analitico, confidenza con ERP e strumenti di planning, e capacità di trasformare i numeri in raccomandazioni concrete per migliorare margini e cash flow.
Operations Manager
45.000 - 65.000 € L’Operations Manager guida processi di supply chain, logistica, produzione o servizio, con focus su efficienza, qualità e continuità operativa. Applica principi Lean, gestione capacità e pianificazione della domanda, garantendo SLA e riducendo costi operativi. Collabora con acquisti e commerciale per allineare il piano operativo alla domanda, governa KPI come OEE e lead time e spesso guida iniziative di automazione e digitalizzazione dei processi core.
Product Manager
45.000 - 65.000 € Il Product Manager presidia l’intero ciclo di vita del prodotto: analisi del mercato e dei competitor, definizione della value proposition, pricing, roadmap e go-to-market. Coordina team cross-funzionali (marketing, vendite, tech, operations) per massimizzare adozione e marginalità, misurando metriche come churn, CAC, CLV e contribution margin. Il ruolo richiede visione strategica, orientamento al cliente e capacità di bilanciare priorità tra valore e fattibilità.
Settori di inserimento
Consulenza direzionale 24%
Industria manifatturiera 20%
Progressione di carriera
La progressione di carriera tipica avviene attraverso ruoli con responsabilità crescenti su persone, budget e portafogli di progetto. Nei primi anni si consolidano competenze tecniche (controllo, project management, analisi dati) e di execution; successivamente si evolve verso la guida di team e la responsabilità di P&L o di una BU. La specializzazione può mantenere un focus verticale (es. operations o finance) o convergere in ruoli general management. Certificazioni (PMP, Lean Six Sigma, CFA/AFM, Scrum) e l’esposizione internazionale accelerano il passaggio a posizioni direttive, così come la capacità di governare cambiamento, stakeholder complessi e iniziative trasversali con impatto misurabile su ricavi, costi e cash.
Senior Manager / Program Manager (5-8 anni)
Head of Operations / Head of Product (7-10 anni)
Direttore Finanziario (CFO) / Direttore di Business Unit (8-12 anni)
Chief Operating Officer (COO) / General Manager (10-15 anni)
