Nel mondo delle imprese che si muove a ritmo di dati, cambiamento e trasformazione digitale, la Consulenza Aziendale è il ponte tra strategia e risultati. Specializzarsi in questo ambito significa acquisire competenze trasversali — analisi, organizzazione, finanza, change management — spendibili in società di consulenza, scale-up e corporate. Per i giovani laureati, è una scelta che apre a carriere dinamiche, progetti ad alto impatto e percorsi di crescita accelerati.
Su questa pagina trovi la tua bussola: l’analisi statistica di 90 master funge da mappa per orientarti con consapevolezza. Usa i filtri per affinare la ricerca e valuta ogni programma grazie alle schede riepilogative (costo, durata, tipologia, modalità, borse di studio). Scegli con visione, costruisci il tuo vantaggio.
TROVATI 58 MASTER [in 80 Sedi / Edizioni]
Il Master ha lo scopo di preparare a specifiche attività professionali nel campo del diritto societario, commerciale e tributario.
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A Firenze, Bologna oppure online in live streaming. 14 incontri al sabato per acquisire le competenze fondamentali della funzione HR; dalla ricerca, selezione, formazione e valutazione fino agli aspetti giuridici ed amministrativi della gestione del personale. Borse di Studio disponibili.
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Fondazione Fiera Milano
OPEN DAY PROGEA – 20 febbraio. Vivi l’emozione di stare dietro le quinte degli eventi e scopri il Master in Progettazione e Organizzazione di Fiere, Eventi e Congressi di Accademia Fiera Milano. Un Open Day tutto da vivere. Iscriviti
Il Master punta a offrire un corso di eccellenza di Executive MBA per completare e arricchire l’attuale offerta italiana. Il corso si sviluppa lungo 14 mesi, in modalità blended e prevede una significativa parte di tirocinio presso aziende partner in Italia.
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Online in live streaming, Bologna o Firenze. 20 incontri al sabato un percorso per la generazione dei futuri Business Leader, per acquisire strumenti di gestione strategica e operativa d’impresa, gestione economica, Supply Chain e skills manageriali. Borse di Studio ed agevolazioni disponibili.
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Il Master in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione è pensato per l’apprendimento delle principali pratiche di HR Management e delle dinamiche che regolano la gestione del capitale umano.
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Giurisprudenza
Il Master di primo livello gratuito in apprendistato si propone di dare una formazione specialistica per la creazione di figure professionali che sappiano gestire le dinamiche complesse della gestione delle risorse umane nelle organizzazioni.
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L'Executive Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione di GEMA prepara professionisti a gestire finanza, budgeting e performance aziendale. Ideale per chi vuole sviluppare competenze strategiche e operative in analisi finanziaria e controllo, guidando le decisioni d'impresa.
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Il Corso è pensato per chi desidera avviare una carriera nella funzione finanza di aziende e istituzioni, con una visione strategica per sfruttare tutte le possibilità offerte dagli strumenti finanziari moderni. Prossime Selezioni - 11/12 e 25/26 maggio
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Il Master forma imprenditori, manager e aspiranti tali in grado di dirigere le imprese in modo professionale ed innnovativo, sia quelle operanti sia sui mercati nazionali che internazionali (europei e non europei).
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The Full-time Master’s Degree Programme in Business Administration is an intensive programme that enables participants to develop a business strategy that includes creativity, international orientation, ethics and social responsibility, and to face the new challenges of worldwide leaders.
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L'obiettivo del programma è facilitare la crescita personale e professionale e l'ulteriore sviluppo delle competenze manageriali guidate da imprenditorialità, innovazione, internazionalizzazione e leadership.
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Il corso mira a formare figure professionali con ruoli di supporto al CFO, e figure manageriali con grandi responsabilità come Manager Amministrativo, Analista finanziario, Business Controller, Corporate Governance Consultant, Cost Controller, Direttore Amministrativo, Direttore Finanziario.
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Il Corso si pone l’obiettivo di formare professionisti in grado di inserirsi in un contesto aziendale o in uno studio professionale, anche internazionale, che siano dotati di competenze giuridiche ed anche economico/aziendali.
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UER - Università Europea di Roma
Il Master in Business Coaching Psychology risponde all’esigenza dei professionisti interni ed esterni alle organizzazioni di sviluppare competenze per progettare, realizzare e utilizzare processi e servizi di coaching individuali e di gruppo. -15% per iscrizione entro il 15 luglio!
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Università degli Studi di Torino | Dipartimento di Management
Il master universitario è gratuito e in modalità Alto Apprendistato con inserimento in azienda con contratto lavorativo fin dall'inizio del master. Il corso specializza i partecipanti sui sistemi di controllo di gestione adeguati per affrontare l’attuale contesto economico.
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Università Cattolica del Sacro Cuore
Il Master CARINT è un’opportunità per chi volesse orientare la propria formazione verso ambiti operativi di sicuro impatto per la sua crescita professionale in un contesto sfidante, dove assume sempre più rilevanza l’abbinamento di conoscenze tecniche e di conoscenze culturali e di contesto.
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Università degli Studi di Roma Tre
Questo corso ha l'obiettivo di formare laureati con competenze avanzate nell'ambito dell'economia aziendale, pronti per ruoli manageriali e consulenziali in contesti nazionali e internazionali.
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Università Cattolica del Sacro Cuore | Facoltà di Economia
Questo master è orientato a formare competenze manageriali e consulenziali in ambito aziendale. Prevede un percorso di studi di due anni, con una didattica in parte in presenza e in parte online, puntando a rispondere alle esigenze di studenti/lavoratori e garantendo la valorizzazione delle loro esperienze professionali.
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Università degli Studi di Roma "La Sapienza"
Il Master mira a rafforzare le competenze economiche, giuridiche e tecniche, anche comunicazionali, degli iscritti, con attenzione rivolta alla relazione tra incarichi e responsabilità di consulenza e professionali.
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Università Cattolica del Sacro Cuore | Facoltà di Economia
Questo master sviluppa punti di forza della Facoltà di Economia, formando laureati con un profilo interdisciplinare, integrando aree aziendali, economiche, statistiche, giuridiche e critiche, per proporre soluzioni transdisciplinari a problemi complessi di mercato e impresa.
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Master Consulenza Aziendale
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Con i nostri dati statistici aggiornati su 90 Master Consulenza Aziendale puoi analizzare le tipologie più diffuse, confrontare i costi medi, scoprire le città e le università con l'offerta formativa più ampia.
Master Consulenza Aziendale
Competenze tecniche e trasversali per la consulenza aziendale ad alto impatto
Il Master in Consulenza Aziendale prepara professionisti capaci di analizzare, progettare e implementare soluzioni per la crescita, l’efficienza e la conformità delle organizzazioni. Il percorso integra visione strategica, competenze quantitative e padronanza dei processi, con un forte orientamento ai risultati e alla misurabilità dell’impatto. Dalla diagnosi iniziale alla definizione del business case, fino all’esecuzione e al change management, gli studenti apprendono metodi, strumenti e tecniche utilizzate quotidianamente dalle società di consulenza. Particolare attenzione è dedicata all’uso dei dati (finanziari, operativi e di customer experience), alla gestione del rischio e alla traduzione delle raccomandazioni in piani operativi sostenibili e monitorabili nel tempo.
L’area affronta la definizione e la revisione del posizionamento competitivo, la costruzione di business model sostenibili e l’elaborazione di piani di crescita organica e per linee esterne. Si studiano framework come le 5 Forze di Porter, Blue Ocean Strategy, Value Proposition Canvas e Business Model Canvas, con esercitazioni su segmentazione, price architecture e go-to-market. Sono previste sessioni su analisi del settore, mappatura dell’ecosistema, partnership, strategie di internazionalizzazione e innovazione dei ricavi (bundling, subscription, usage-based). Si approfondiscono OKR e Balanced Scorecard per tradurre la strategia in metriche, target e iniziative concrete, garantendo allineamento tra direzione, funzioni e filiere operative.
Questa area sviluppa le competenze di analisi economico-finanziaria e di costruzione del business case che sono il cuore della consulenza manageriale. Si lavora su bilancio, riclassificazioni e rendiconto finanziario, KPI di redditività e liquidità, gestione del capitale circolante e analisi degli scostamenti. Sono approfonditi DCF, multipli, APV, WACC, NPV, IRR, EVA e scenari di M&A, carve-out, joint venture e partnership commerciali, con attenzione a due diligence e integration planning. Sul fronte controllo di gestione, si studiano budget, forecast, rolling planning, activity-based costing, standard costing, driver-based planning e dashboard in Power BI. Focus su risk management, sensitività e simulazioni Monte Carlo per quantificare incertezza e definire politiche di mitigazione.
L’area copre la mappatura e il redesign dei processi core e di supporto, la gestione della capacità e il miglioramento continuo in ottica cost-to-serve e livello di servizio. Si utilizzano BPMN per la modellazione, SIPOC e value stream mapping per individuare colli di bottiglia, oltre a metodologie Lean Six Sigma (DMAIC) per ridurre sprechi e variabilità, con cenni di statistica applicata alla qualità. Sono affrontati temi di supply chain, procurement e S&OP, oltre all’operational risk e alla resilienza. In ambito organizzativo si studiano target operating model (TOM), strutture e governi, RACI, disegno di ruoli, performance management e change management (Kotter, ADKAR) per accompagnare l’adozione delle soluzioni, anche con principi Agile e gestione di progetti in logica PMO.
L’area fornisce le basi necessarie per integrare compliance e creazione di valore nei progetti di consulenza. Si trattano imposte dirette e indirette rilevanti per le decisioni aziendali, transfer pricing, incentivi fiscali a R&S e investimenti, nonché implicazioni fiscali di M&A e ristrutturazioni. Sul versante legale, si affrontano contrattualistica commerciale, clausole chiave, tutela della proprietà intellettuale e profili ESG legati alla catena di fornitura. Ampio spazio è dedicato a corporate governance, deleghe e controlli, modelli organizzativi (D.Lgs. 231/01), privacy e cybersecurity-by-design, con approccio risk-based. L’obiettivo è permettere al consulente di anticipare vincoli regolatori, ridurre rischi sanzionatori e favorire decisioni informate con impatto sostenibile.
La didattica adotta un approccio esperienziale che combina lezioni interattive, analisi di casi reali, esercitazioni quantitative e project work con aziende. Ogni modulo prevede assessment formativi e feedback individuali per consolidare competenze tecniche e soft skills di consulenza.
"La strategia è un’ipotesi; serve misurarla con i fatti e trasformarla in processi, responsabilità e risultati tangibili."
— Peter F. Drucker
Dove può portarti un Master in Consulenza Aziendale: ruoli, settori, retribuzioni e crescita
La consulenza aziendale è un acceleratore di carriera per laureati e professionisti che vogliono misurarsi con progetti ad alto impatto, cicli di apprendimento rapidi e un’esposizione costante al top management. Un Master in Consulenza Aziendale fornisce metodi, framework e strumenti per diagnosticare problemi complessi, definire strategie e implementare piani operativi, integrando competenze di analisi dati, gestione progetti, change management e finanza. Le imprese italiane, dai gruppi manifatturieri alle scale-up digitali, cercano consulenti capaci di migliorare performance, ridisegnare processi, guidare trasformazioni digitali e supportare operazioni straordinarie. Le opportunità spaziano da boutique specialistiche alle Big4 e alle società di strategy, con percorsi di crescita strutturati, mobilità internazionale e pacchetti retributivi progressivi legati al merito e alla responsabilità su clienti e risultati.
Figura di ingresso nei team di consulenza, affianca senior e manager nella raccolta dati, analisi quantitative e qualitative, benchmark di settore e predisposizione di deliverable per il cliente. Lavora su diagnosi di performance, mappatura processi e supporto all’implementazione di piani operativi. Richiede ottime competenze analitiche, padronanza di Excel/BI, capacità di sintesi in presentazioni strutturate e disponibilità a interagire con funzioni aziendali diverse. È un ruolo con forte curva di apprendimento, rotazione tra progetti e basi solide per evolvere a consultant autonomo.
Supporta la governance di programmi complessi come trasformazione digitale, cost optimization, ERP e iniziative di reingegnerizzazione. Coordina piani, milestone, rischi e budget nel Project Management Office, curando report di avanzamento e stakeholder management. Traduce esigenze del business in requisiti funzionali, facilita il confronto tra IT e linee operative e contribuisce a definire KPI e modelli di monitoraggio. È ideale per profili con attitudine organizzativa e precisione, capaci di tenere insieme tempi, qualità e costi e di presidiare l’esecuzione fino al go-live.
Specialista nella progettazione organizzativa e nella gestione del cambiamento, accompagna aziende in percorsi di ridisegno strutture, definizione ruoli e governance, introduzione di nuovi modi di lavorare e di sistemi di performance. Conduce assessment di maturità, mappa competenze, disegna piani di comunicazione e formazione, e gestisce iniziative di adoption per strumenti digitali e nuovi processi. Lavora a stretto contatto con HR e direzioni operative per mitigare resistenze e misurare l’impatto del cambiamento. È un ruolo con forte componente relazionale e metodologica, orientato a risultati sostenibili nel tempo.
Focalizzato su efficienza operativa e miglioramento continuo, interviene su supply chain, produzione, logistica, service e funzioni back office. Utilizza metodologie Lean Six Sigma, Value Stream Mapping e analisi ABC per ottimizzare processi, ridurre sprechi e tempi ciclo, e migliorare livelli di servizio. Collabora con plant e direzioni operations per implementare KPI, dashboard e rituali di performance management. Coniuga analisi dati con capacità di execution sul campo, gestendo piloti, training on the job e scaling delle soluzioni. È adatto a profili pragmatici, orientati ai risultati e alla misurabilità dei benefici economici.
Opera su progetti di indirizzo strategico, sviluppo corporate e operazioni straordinarie: analisi di mercato e posizionamento, piani industriali, make-or-buy, scouting e valutazione target, due diligence operative e di business, post-merger integration. Produce business case, modelli finanziari e scenari, supportando il top management nelle decisioni di investimento e nella definizione di roadmap di crescita organica e per acquisizioni. Richiede forte capacità analitica, comprensione dei driver economico-finanziari e dimestichezza con presentazioni executive. È un percorso che accelera l’esposizione a board e investitori.
La carriera in consulenza segue step chiari e meritocratici: responsabilità crescenti su delivery, sviluppo clienti e gestione team, con RAL e bonus legati a risultati misurabili. La mobilità tra practice (es. operations, strategy, digital) e l’esposizione a progetti cross-industry accelerano le competenze e aprono opzioni di uscita verso ruoli manageriali in azienda, corporate development o innovation office. Certificazioni (PMP, Lean Six Sigma, ITIL) e contributi alla practice (metodologie, thought leadership, training) consolidano il passaggio ai livelli senior.
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