Contenuto del Master
Il Master in breve
Recentemente – e con ragione – è cresciuto l’interesse per le patologie correlate con lo stress e le varie implicazioni che queste possono presentare per la salute delle persone, nonché i costi sociali e lavorativi che comportano. Al fine di formare professionisti del settore che siano necessari in un quadro lavorativo l’università degli studi Niccolò Cusano propone la nuova edizione del Master in psicologia della salute organizzativa: teorie, strumenti e metodologie per la valutazione del rischio da stress correlato. L’impegno per gli studenti sarà annuale per un totale di 1500 ore, con la conseguente acquisizione di 60 CFU. Esclusivamente gli studenti che supereranno la prova finale e le eventuali prove intermedie otterranno il Diploma di Master di II livello in Psicologia della salute organizzativa.
Finalità del Master
Si affronteranno le tematiche della psicologia della salute organizzativa e le competenze necessarie per valutare i rischi dello stress da lavoro correlato. Verranno anche prese in considerazione le principali metodologie aggiornate per intervenire per ridurre il rischio. Il tutto sarà contestualizzato considerando l’attuale normativa della salute e della sicurezza sul lavoro. Per questo le competenze saranno rilevanti anche per l’ambito giuridico del diritto del lavoro, del diritto civile e penale .
La didattica del Master
Il Master si svolgerà in modalità e-learning con piattaforma accessibile 24 h",
Ammissione al Master
Requisiti di Ammissione
Per l’iscrizione al Master in Psicologia della Salute Organizzativa: teorie, strumenti e metodologie per la valutazione del rischio Stress Lavoro Correlato è richiesto il possesso di almeno uno dei seguenti titoli: la laurea conseguita secondo gli ordinamenti didattici precedenti il decreto ministeriale 3 novembre 1999 n. 509, lauree specialistiche di II livello ai sensi del D.M. 509/99 e lauree magistrali ai sensi del D.M.270/2004.
Il costo per frequentare il Master
Frequentare questo corso ha un costo di € 1300 .
