TROVATI 2 MASTER [in 2 Sedi / Edizioni]
Università degli Studi di Messina | Dipartimento di Economia
Questo master offre competenze per la gestione della qualità nel settore agroalimentare con prospettiva internazionale: tecniche di food quality & safety, innovazione Food 5.0, sostenibilità e principi di economia circolare; corso annuale in inglese, weekend.
Sedi del master
Università degli Studi di Messina | Dipartimento di Economia
Questo master offre competenze mirate per avviare carriere come analista d'investimento e manager nei settori bancario, aziendale e finanziario, con un focus su strumenti di analisi dei fenomeni bancari, finanziari e macroeconomici e sull'impiego di software per l'analisi dei dati.
Sedi del master
Istituto Modartech
Il Master in Fashion Hi-Tech è volto a creare una nuova professionalità del design, in grado di sviluppare capi di abbigliamento e accessori che siano al tempo stesso esteticamente accattivanti e funzionali, utilizzando materiali innovativi, sensori e tecnologie avanzate.
Università degli Studi di Milano "Bicocca" | Dipartimento di Giurisprudenza
Il Master ha lo scopo di fornire una preparazione completa e approfondita per operare in tutti i settori dello sport in qualità di esperti altamente qualificati. La “formula weekend” rende la frequenza del Master un obiettivo alla portata di tutte/i.
Sedi del master
Il Master punta a offrire un corso di eccellenza di Executive MBA per completare e arricchire l’attuale offerta italiana. Il corso si sviluppa lungo 14 mesi, in modalità blended e prevede una significativa parte di tirocinio presso aziende partner in Italia.
Sedi del master
Università degli Studi di Torino | Corep
Master di I livello in Alto Apprendistato, durata biennale, rivolto a laureati con preferenza in Economia, Management, Lingue o Scienze internazionali. Al Master aderiscono aziende con sede operativa in Piemonte che assumeranno il/la candidato/a contestualmente all'inizio del master.
Sedi del master
Dal 1971, la comunità italiana della formazione manageriale.
