Il Master inquadra e delinea la funzione di Controlling, nei suoi risvolti operativi e strategici.
Il Controlling, infatti, è un’attività orientata non solo alla costante valutazione e al monitoraggio sistematico dell'attività aziendale, ma anche al presidio di varie dimensioni strategiche d'impresa.
Impostare e perfezionare un sistema in grado di rispondere con efficacia alle esigenze informative interne sono azioni ormai imprescindibili per ogni azienda interessata allo sviluppo di modelli vincenti di business e al mantenimento dei relativi vantaggi competitivi.
In quest’ottica, il Controllo di Gestione assume una duplice rilevanza:
- da un lato, come funzione in grado di orientare le strategie aziendali verso obiettivi realizzabili, verificandone periodicamente il raggiungimento;
- dall’altro, come guida razionale al miglioramento continuo dell’organizzazione.
I partecipanti approfondiscono le tecniche di controllo antecedente (budgeting), concomitante e susseguente, sviluppando le capacità necessarie per definire un efficiente sistema di Reporting finalizzato a fornire tempestivamente l'informazione più corretta ai giusti destinatari.
Inoltre, al fine di potenziare la funzione di Controller, proiettandola nel futuro, il Master propone anche le attività legate a una dimensione più strategica ed evoluta del ruolo.
Al termine del percorso è prevista una prova finale, che fornisce ai partecipanti un feedback dettagliato sulle competenze acquisite.
Metodologia
La didattica del Master, muovendo da casi concreti tratti dalla realtà operativa, coinvolge attivamente i partecipanti.
Alle nozioni introduttive e ai necessari inquadramenti metodologici si alternano, esercitazioni e fasi dedicate allo sviluppo di strumenti operativi volti ad arricchire il bagaglio professionale di ciascun partecipante.
Modulo 1 - Sistemi di Controllo della Gestione
- Sistemi di programmazione e controllo della gestione - introduzione
- Controllo di gestione: caratteristiche e finalità
- Costi e ricavi nei processi decisionali di breve periodo
- Sistema di contabilità industriale e analitica
Modulo 2 - Analisi di redditività e costing di prodotto
- Configurazioni di costo e contabilità per centri di costo
- Costing di prodotto
- Analisi dei costi per le decisioni
Modulo 3 – Il Budget
- Sistema di Budgeting
- Sistema di Reporting e analisi degli scostamenti
Modulo 4 – Strumenti evoluti di controllo di gestione per il miglioramento continuo
- Definizione della Road Map ed il ruolo del business plan
- Dimensione organizzativa e sistemi di controllo direzionale
- Controllo dei processi aziendali
- Balanced scorecard come strumento strategico di controllo
- Introduzione ai sistemi di Lean Accounting
- Progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo
