Il Master inquadra e delinea la funzione di Controlling, nei suoi risvolti operativi e strategici.
Impostare e perfezionare un sistema in grado di rispondere con efficacia alle esigenze informative interne sono azioni ormai imprescindibili per ogni azienda interessata allo sviluppo di modelli vincenti di business e al mantenimento dei relativi vantaggi competitivi.
In quest’ottica, il Controllo di Gestione assume una duplice rilevanza:
- da un lato, come funzione in grado di orientare le strategie aziendali verso obiettivi realizzabili, verificandone periodicamente il raggiungimento;
- dall’altro, come guida razionale al miglioramento continuo dell’organizzazione.
I partecipanti approfondiscono le tecniche di controllo antecedente (budgeting), concomitante e susseguente, sviluppando le capacità necessarie per definire un efficiente sistema di Reporting finalizzato a fornire tempestivamente l'informazione più corretta ai giusti destinatari.
Inoltre, al fine di potenziare la funzione di Controller, proiettandola nel futuro, il Master propone anche le attività legate a una dimensione più strategica ed evoluta del ruolo.
Al termine del percorso è prevista una prova finale, che fornisce ai partecipanti un feedback dettagliato sulle competenze acquisite.
>> Il Master è patrocinato da AssoController, l'associazione italiana dei Controller e degli operatori del Controllo di Gestione. Ai partecipanti che riceveranno il Diploma di Master in "Controlling" verrà riservata un'iscrizione biennale ad AssoController.
>> Il Master entra in fabbrica: il percorso prevede, inoltre, una ulteriore innovativa giornata esperienziale, facoltativa, in tema di industria 4.0 presso la digital factory di EY, un’area di 1.200 mq all’interno della quale sono attive tre mini-fabbriche 4.0 e nella quale è possibile conoscere, capire e applicare le logiche 4.0
Modulo 1 - Sistemi di Controllo della Gestione
- Sistemi di programmazione e controllo della gestione - introduzione
- Controllo di gestione: caratteristiche e finalità
- Costi e ricavi nei processi decisionali di breve periodo
- Sistema di contabilità industriale e analitica
Modulo 2 - Analisi di redditività e costing di prodotto
- Configurazioni di costo e contabilità per centri di costo
- Costing di prodotto
- Analisi dei costi per le decisioni
Modulo 3 – Il Budget
- Sistema di Budgeting
- Sistema di Reporting e analisi degli scostamenti
Modulo 4 – Strumenti evoluti di controllo di gestione per il miglioramento continuo
- Definizione della Road Map ed il ruolo del business plan
- Dimensione organizzativa e sistemi di controllo direzionale
- Controllo dei processi aziendali
- Balanced scorecard come strumento strategico di controllo
- Introduzione ai sistemi di Lean Accounting
- Progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo
